目標(biāo)工作方案集錦9篇

1、目標(biāo)工作方案集錦 目標(biāo)工作方案集錦 9 篇目標(biāo)工作方案 篇 1一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定

2、科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。 二、詳細(xì)實施方案： 1、20xx 年 2 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需用法的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

3、2、20xx 年 3 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量及消防平安意識〉 (3)每周主管、經(jīng)理檢查。 (4)統(tǒng)計檢查評分。 (5)連續(xù)兩次最終最差的區(qū)域?qū)①n予適當(dāng)?shù)膽土P。 三、增收節(jié)支，增加客房迷你吧酒水銷售量。 針對 xx 年迷你吧酒水平均每月不足 15000 元的銷售量狀況，部門將對一些不對路不好銷的客人消耗品進(jìn)行調(diào)整，增加飲料，小食品種，來引導(dǎo)客人消費(fèi)，增加銷售量，同時，將對以前一些不合理的現(xiàn)象(如不把酒水飲料配入房

4、間)加以整改，力爭 xx 年平均每月迷你吧銷售額在18000 元以上。 另一方面部門將嚴(yán)格掌握消耗，制定出相對應(yīng)的表格，以表格數(shù)字為依據(jù)。詳細(xì)制定出 (1)當(dāng)月易耗品消耗數(shù)量、金額表; (2)洗滌布草及客衣數(shù)量統(tǒng)計表; (3)酒水銷售數(shù)量金額統(tǒng)計表; (4)免費(fèi)礦泉水消耗統(tǒng)計表; (5)客賠、報損數(shù)量統(tǒng)計表;等表格。隨時發(fā)覺問題，隨時制定措施，堵住漏洞，把物品消耗掌握在合理的范圍之內(nèi)。 四、加強(qiáng)客房設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。 盡管酒店開業(yè)