xx市委辦公室主任督查工作匯報(bào)

1、XX 市委辦公室主任督查工作匯報(bào)一年來，我市政務(wù)督查工作，在 x 市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點(diǎn)、解難題、促落實(shí)為重點(diǎn)，以三個(gè)“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實(shí)，力度大不等于進(jìn)度好，硬碰硬督、實(shí)打?qū)嵅?，有力促進(jìn)了政府各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書面表揚(yáng) 12 次。一、建立“數(shù)據(jù)庫” 一、建立“數(shù)據(jù)庫” ，看“干多少”更看“干成

2、多少” ，看“干多少”更看“干成多少”堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為督查的前提。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個(gè)“數(shù)據(jù)庫” ，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)行系統(tǒng)性、痕跡化、臺(tái)賬式全過程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測干多少、成多少，及時(shí)分析提示，達(dá)到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬 一是建立重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬將《政府工作報(bào)告》 、市政府常務(wù)會(huì)議和市長辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點(diǎn)工作年度目標(biāo)、任務(wù)事項(xiàng)、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點(diǎn)

3、工作基礎(chǔ)臺(tái)賬，每季對細(xì)賬、逐項(xiàng)查欠賬、年終算總賬，對每項(xiàng)工作的進(jìn)度效果，做到及時(shí)掌握、精準(zhǔn)評定。對招商引資等6 項(xiàng)干得多但成效不明顯工作進(jìn)行了提醒。位，有力推動(dòng)了相關(guān)工作按時(shí)序進(jìn)度落實(shí)。我市榮獲中國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”優(yōu)秀實(shí)踐案例 50 強(qiáng)，為全省唯一市市案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條 二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺(tái)賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實(shí)物賬差別大的

4、相關(guān)單位和個(gè)人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)工作面上賬與實(shí)物賬差別大的情況，向 6個(gè)單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點(diǎn)名通報(bào)法”傳壓力 三是“點(diǎn)名通報(bào)法”傳壓力對進(jìn)度滯后事項(xiàng)，通報(bào)并責(zé)令在市政府常務(wù)會(huì)議上作出說明。年終盤賬時(shí)，對情況失實(shí)和未完成事項(xiàng)，在市政府全會(huì)上，以市政府名義通報(bào)，并在年度績效評估和政治建設(shè)量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會(huì)上，以市政府名義對 11 項(xiàng)事項(xiàng)、16 個(gè)單