財務資金部工作總結

1、財務資金部工作總結 財務資金部工作總結財務資金部工作總結 1上半年，多經企業(yè)主動貫徹總公司總體部署，圍繞今年“鞏固、創(chuàng)新、提高、進展”的指導方針和“嚴細管理、強化服務”的工作主線，扎扎實實地開展創(chuàng)新、認仔細真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標。現將主要工作匯總如下： 一、經營指標完成狀況 1、**年收入方案 17163 萬元，1-6 月份實現收入7578.8 萬元，完成全年方案的 44.2%。 2、**年利潤方案 620 萬元，1-

2、6 月份實現利潤227.6 萬元，完成全年方案的 36.7%。 3、**年費用方案 1451.5 萬元，1-6 月份發(fā)生各項費用 694.1 萬元，完成方案的 47.6%。 二、上半年的主要工作 1. 仔細抓好多經企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機構設置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個競爭上崗工作中，堅持公開、公正、公正的原則，通過實行多種措施來鼓舞職工勇于競爭、勇于展現自我，培育了職工的競爭進取意識，也從中發(fā)覺了許多人才。

3、2. 實施會計委派制。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采納的先進管理模式。通過長時間的醞釀磋商，于一季15.會同企劃部、安監(jiān)部，完成了對多經企業(yè)的綜合性檢查。 三、下半年的工作思路 1. 多經辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待，要實行類似漁業(yè)公司清欠的方法，加大力度，挺直觸及經手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經營者年薪考核當中，爭取盡快解決該問題。 2. 以常常性檢查與普查相結合的方式，督導各企業(yè)進一步強化管理基礎工作，提高管理水平。

4、 3. 督促、協(xié)調各企業(yè)盡快結轉收入，以保證全年方案的完成。 4. 將費用考核列入企業(yè)經營者年薪考核中去，促使經營者降低費用、削減開支、提高效益。 5. 連續(xù)與有關部門協(xié)作，盡快完成企業(yè)的二次改制。 財務資金部工作總結 220xx 年上半年，財務資金部緊緊圍繞公司工作中心來工作，在為全公司供應優(yōu)質服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部掌握制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、