某家電賣場(chǎng)管理部管理制度匯編

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改國美家電賣場(chǎng)管理部管理制度? 總部賣場(chǎng)管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）分部賣場(chǎng)管理部人員配置、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、評(píng)比。（二）制定賣場(chǎng)階段性工作計(jì)劃，對(duì)各分部月度計(jì)劃、總結(jié)進(jìn)行總體指導(dǎo)。（三）廣告位租賃合同的日常管理。（四）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的使用監(jiān)督。（五）賣場(chǎng)管理規(guī)章制度及流程的匯總、編寫和完善。（六）跟蹤各分部周巡檢工作完成情況，定期抽查、點(diǎn)評(píng)。（七）分部商品布局研究和設(shè)計(jì)，審定日常展臺(tái)展

2、位調(diào)整方案。（八）賣場(chǎng)商品展示設(shè)施的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)的規(guī)范化監(jiān)督。（九）分部樣機(jī)管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。（十）現(xiàn)有分部新開門店選址工作的具體協(xié)調(diào)。（十一）賣場(chǎng)布置費(fèi)用的審核、控制。（十二） “季度優(yōu)秀賣場(chǎng)評(píng)比”的實(shí)施。（十三）新開分部支援及老分部賣場(chǎng)整改的協(xié)助。（十四）大型促銷活動(dòng)賣場(chǎng)布置的指導(dǎo)。（十五）分部工作效果的日常檢查和溝通。（十六）對(duì)各分部專項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況跟進(jìn)、檢查。二、崗位職責(zé)：（一）總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理上級(jí)：銷售中心總經(jīng)

3、理、銷售中心副總經(jīng)理下級(jí)：總部賣場(chǎng)管理部人員、分部賣場(chǎng)管理部人員1、本部門人員的配置、調(diào)整、培訓(xùn)、管理及績(jī)效考評(píng)。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改12、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（三）總部賣場(chǎng)管理部業(yè)務(wù)員上級(jí)：賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、賣場(chǎng)管理部主管下級(jí)：各分部賣場(chǎng)部人員1、分部店面布局方案、賣場(chǎng)布置費(fèi)用、宣傳品領(lǐng)用申請(qǐng)的初審、備案。2、賣場(chǎng)商品陳列方法研究、落實(shí)監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)推廣的具體工作。4、現(xiàn)有分部新開門店選址

4、的資料收集、實(shí)地考查、反饋報(bào)告、合同初審、辦理前期手續(xù)的相關(guān)事宜。5、全國性大型店面促銷活動(dòng)的支持與落實(shí)情況監(jiān)督。6、分部賣場(chǎng)資源利用方案的收集匯總。7、各分部廣告位租賃協(xié)議的日常管理。8、檢查分部各項(xiàng)流程、制度的執(zhí)行情況。9、收集、整理各分部?jī)?yōu)秀門店評(píng)比資料。10、與總部其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。（四）總部賣場(chǎng)部選址業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總部賣場(chǎng)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部選址專員1、協(xié)助賣場(chǎng)部經(jīng)理完成已開分部選址的各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)分部所選地址