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1、如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與 如何提高建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)與現(xiàn)狀分析范文 現(xiàn)狀分析范文一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo) 一、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的目標(biāo)內(nèi)控管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中,是一種用于控制和管理企業(yè)的手段,通過內(nèi)部控制管理工作的實施,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),以建筑裝飾企業(yè)為例,建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理作為現(xiàn)代化管理中的重點內(nèi)容,優(yōu)化企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的綜合管理能力。在內(nèi)控管理工作的實踐探索中,創(chuàng)建起更適宜企業(yè)長足發(fā)展
2、的良好條件,解決建筑裝飾企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中存在的不足問題,立足于建筑裝飾企業(yè)長足發(fā)展的目標(biāo),將企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實到建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的全過程,有機整合企業(yè)的人力資源、財力資源、物力資源,提高資源的利用效率,增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制工作實施,是結(jié)合建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展特點,創(chuàng)造良好條件,采取有效的內(nèi)控管理手段,從財務(wù)部門人員著手,要求財務(wù)人員對內(nèi)部控制管理的理論加強學(xué)習(xí)和掌握,優(yōu)化審計方法,提高內(nèi)部控制技術(shù)水平,分
3、析本企業(yè)的實際情況,及時地將企業(yè)目前的內(nèi)控管理工作中存在的不足問題改進(jìn),將現(xiàn)代化的內(nèi)控管理理念引進(jìn)其中,調(diào)整內(nèi)部控制戰(zhàn)略,推動企業(yè)的深層次發(fā)展。二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析 二、建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析(一)內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善 (一)內(nèi)控管理制度建設(shè)不完善目前在建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作實施中,仍舊存在制度建設(shè)不完善的問題,缺少健全的內(nèi)控制度,導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率不理想,包括授權(quán)審批制度、采購管理制度、銷售
4、管理制度等,均有待更進(jìn)一步的完善。以授權(quán)審批制度為例,在建筑控管理工作目標(biāo)。在內(nèi)部控制和管理機制的建設(shè)方面,不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況,保證內(nèi)控機制的科學(xué)性,但是由于建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控機制設(shè)置不合理,在內(nèi)部控制機制的建設(shè)中缺少對企業(yè)實際情況的充分考量,沒有清晰界定工作交叉的部門,對人員的職能劃分準(zhǔn)確性不足,降低了員工的工作效率,體現(xiàn)在了信息數(shù)據(jù)交換等各個環(huán)節(jié),對建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理水平和工作質(zhì)量形成了負(fù)面影響。特別是在一些規(guī)模較小的
5、建筑裝飾企業(yè)中,或是家族企業(yè),是以老板的獨自決策為主,使得建筑裝飾企業(yè)內(nèi)控管理工作成果不理想,內(nèi)控機構(gòu)的設(shè)置有待更進(jìn)一步完善。(三)監(jiān)督力度不足 (三)監(jiān)督力度不足建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作目前在監(jiān)督體系的建設(shè)方面有待完善,缺少有效的監(jiān)督措施,究其根本,是由于內(nèi)部控制審計制度建設(shè)不完善導(dǎo)致的,企業(yè)的內(nèi)部控制評價工作缺少專業(yè)的審計委員會和內(nèi)部控制評價工作部門,再受到事務(wù)所監(jiān)督規(guī)范性不足等因素的影響,監(jiān)督力度不足。會計事務(wù)所在向企業(yè)出具內(nèi)部
6、控制審計報告時,對內(nèi)部控制的合理性、合法性評價和監(jiān)督的準(zhǔn)確性不足,甚至出現(xiàn)部分建筑裝飾企業(yè)和事務(wù)所之間相互合謀,促使事務(wù)所出具無保留的審計意見,這導(dǎo)致事務(wù)所的監(jiān)督有效性大大降低。另外,公眾監(jiān)督的缺失、有效性不足,同樣導(dǎo)致了建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)控管理工作落實不到位,社會公眾通??梢越柚揪W(wǎng)站、證監(jiān)會等多種渠道,獲取建筑裝飾企業(yè)的內(nèi)部控制審計報告、內(nèi)部控制制度等內(nèi)容,但是針對的僅僅是上市公司,而我國建筑裝飾企業(yè)中有很多公司并非上市企業(yè),難以在
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