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2、次重要會議。會前,專門聽取了主任室的工作匯報,對制訂的管理制度和會議提出的工作意見,我完全同意,下面,我再強(qiáng)調(diào)三點意見:一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢,進(jìn)一步形成齊抓信貸管理的推動力一要維護(hù)局面,提氣鼓勁。近年來,特別是 20xx 年,豐縣聯(lián)社面對經(jīng)濟(jì)金融宏觀調(diào)控形勢,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,謀劃經(jīng)營策略,創(chuàng)新經(jīng)營方式,嚴(yán)格管理手段,以組行為動力,以服務(wù)為主題,以經(jīng)營為重點,以效益為中心,經(jīng)營狀況增效、管理機(jī)制增強(qiáng),業(yè)務(wù)總量、經(jīng)營效益均創(chuàng)歷史最好水平
3、;市縣政府重視信用社改制組行工作,十分關(guān)注信用社的改革和發(fā)展,環(huán)境來之不易,機(jī)遇來之不易,勢頭要倍加維護(hù),局面要倍加維護(hù),干部員工的精神更應(yīng)把勁鼓足,有目標(biāo)才能激發(fā)動力,有目標(biāo)才能迸發(fā)潛力,全社上下都要看到豐縣聯(lián)社已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件,具備加快組建銀行的環(huán)境和優(yōu)勢,形成齊心協(xié)力、攻堅克難的發(fā)展局面二要轉(zhuǎn)免責(zé)聲明:圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集,版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。第 3 頁 共
4、29 頁不僅不可行,也是不可取,必須樹立風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、管理意識,強(qiáng)化信貸管理,向信貸質(zhì)量要效益。不良貸款占比是組建銀行的兩大核心指標(biāo)之一,根據(jù)市政府關(guān)于加快豐縣農(nóng)信社改制組行的工作要求,今年 6 月末要全部達(dá)標(biāo),任務(wù)艱巨,壓力加大。不良貸款占比降不下來,影響其他組建指標(biāo)。按照組建條件,必須壓降不良貸款 2.4 億元,從目前情況看,不僅清收進(jìn)度較慢,而且又新增不良貸款,組建銀行的壓力更大。我們要看到政府改制組行勢在必行,要集中一切可
5、以集中的力量、采取一切可以采取的措施,加快清收進(jìn)度,把好新增貸款質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防出現(xiàn)新增不良貸款。二、建立約束處罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理制度的執(zhí)行力一要做到增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺性。當(dāng)前,我社正處于各項業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張增長期、改革發(fā)展處于組建銀行關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,信貸管理是基礎(chǔ),信貸質(zhì)量是保障,而信貸制度執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到能否健康發(fā)展,銀行組建能否如期實現(xiàn)。當(dāng)前,我社信貸制度執(zhí)行力方面仍存在突出問題,重貸輕管,意識薄弱,違規(guī)行為時有發(fā)生,有些單位和
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