管理學多選練習及答案126道

1、多項選擇練習題 多項選擇練習題1.法約爾認為，企業(yè)管理活動的內(nèi)容包括( ABCDE ) A.計劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.控制 2.組織設計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( ABCD ) A.相互關系 B.協(xié)作方法 C.工作范圍 D.工作內(nèi)容

2、 E.工作環(huán)境 3..明茨伯格的管理者角色理論認為管理者的角色包括：（ ABC）A 人際決策 B.信息決策 C.決策角色 D.控制角色 E.溝通角色 4.有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是( ACDE ) A.以人為本 B.統(tǒng)一領導 C.客觀公正 D.靈活機動 E.注重整體 5.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是( ABCDE )A

3、.具有首創(chuàng)性 B.具有未來性 C.具有先進性 D.具有變革性 E.具有時間性 6.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括( AC )A.企業(yè)文化 B.獎勵 C.培訓 D.參與管理 7.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有( AD )A.管理權力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異 8.赫茨伯格

4、提出，影響人們行為的因素主要有兩類( CD )A.滿意因素 B.不滿意因素 C.保健因素 D.激勵因素 9.在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是( CD )A.正式結構 B.體諒 C.對工作的關心 D.對人的關心 10.在條件領導理論中，影響領導行為的兩個方面是( CD )A.放任行為 B.民主行為 C.關系行為 D.任務行為 11.在菲德勒的權變領導理論中

5、，條件評價由三個部分組成，它們是任務結構和( AC )A.領導者與被領導者的關系 B.權力類型 C.領導者的職務權力 D.領導風格 12.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產(chǎn)品結構的調(diào)整、( BD )。A.難以形成統(tǒng)一的政策 B.不利于高級管理人員的培養(yǎng) C.會出現(xiàn)多頭領導 D.部門之間活動不協(xié)調(diào) 13.巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿( BC )A.必要

6、的權威 B.共同的目標 C.信息溝通 D.足夠的誘因 14.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則( AB )A.適度原則 B.人本原則 C.最優(yōu)化原則 D.滿意原則 15.組織中不利于分權的因素有( CD )A.組織規(guī)模 B.活動的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D.缺乏良好訓練的管理人員 16.梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論是。( AD

7、 )A.職工是社會人 B.人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的C.人的需要是有層次的 D.新型的領導能力在于提高職工的滿意程度 17.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關系密切。( AC )A.企業(yè)政策 B.工作的成就感 C.工資水平 D.責任感 18.在領導方式四分圖理論中( BD )A.正式結構指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度B.

8、正式結構指衡量著眼于達到組織目的的領導行為的尺度C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心D.正式結構型領導喜歡編制工作進度，并評價下屬的工作表現(xiàn) 19.過分集權的弊端，除了會降低決策的質(zhì)量外，還會造成( BC )A.降低決策的執(zhí)行速度 B.降低組織的適應能力 C.降低成員的工作熱情 D.影響政策的統(tǒng)一性 20.管理的適度原則要求管理要進行( AB )A.適情管理 B.適時管理 C.適才管理 D.按滿

9、意原則而不是按最優(yōu)原則進行管理 21.美國學者波特認為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如( ABD )42．組織內(nèi)部提升任用員工的優(yōu)點有( CD )。A.帶來新方法 B.能吸收一流人才 C.提高員工積極性 D.保證用人的正確性43. 非正式組織的特點有( ACDE )。A.自發(fā)性 B.流動性 C.內(nèi)聚性 D.不穩(wěn)定性 F.領導權威性44.組織的含

10、義是( AC )A.有一個共同目標 B.是實現(xiàn)目標的工具 C.包括不同層次的分工協(xié)作 D.有共同認同的感情 E.有一個準則 45.梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論( ABD )A.工人是社會人 B.企業(yè)中存在非正式組織 C.人的需要是有層次的 D.新型領導能力在于提高職工的滿意度46 .計劃工作的基本特征有：( ABCDE )A 目的性 A 首位性 C 普遍性 D 效率性 E 創(chuàng)造

11、性 47 、按照決策的條件和后果分，決策的類型有( ABD ) A 風險型決策 A 確定型決策 C 戰(zhàn)略決策 D 不確定型決策 E 戰(zhàn)術決策 48 .行為改造型理論包括( ADE )A 激勵強化理論 B 需求層次理論 C 期望理論 D 歸因理論 E ERG 理論 50 .廣義的計劃工作是指( ACD ) A 制定計劃 B 選擇計劃 C 執(zhí)行計劃 D 檢查計劃 E 反饋結果 51

12、 、一般來說，管理具有以下特征( ABCDE )。 A 目的性 B 組織性 C 人本性 D 創(chuàng)新性 E 藝術性 52 、激勵理論通?？煞譃榈念愋陀? ACD ) A 內(nèi)容型激勵理論 B 需求層次論 C 過程型激勵理論 D 行為改造型激勵理論 E 公平理論 53、法約爾提出的管理職能有( ABCE ) A 計劃 B 組織 C 指揮 D 激勵 E 控制 54 、一個人造系統(tǒng)的

13、特征有：( ABCE )A 集合性 B 相關性 C 目的性 D 信息動力 E 整體性 55 、一般而言，塑造組織文化的有效方法有( ABCD )。 A 示范法 B 自我教育法 C 定向引導法 D 感染法 E 宣傳法 56 、目標的性質(zhì)有( ABCDE )A 客觀性 B 縱向性 C 多樣性 D 網(wǎng)絡性 E 時間性 57、企業(yè)總體成長戰(zhàn)略有( ABC ) A 密集性成長戰(zhàn)

14、略 B 一體化成長戰(zhàn)略 C 多樣化成長戰(zhàn)略 D 市場開發(fā)戰(zhàn)略 E 向后一體化戰(zhàn)略 58、以下關于期望理論敘述中正確的有：( ABCE )A 效價可以是負值 B 激勵力同期望值成正比 C 期望值是一種主觀概率 D 效價越大，則激勵力越小 E 效價越大，激勵力越大 59．影響分權的因素有（ ABCD ）A 決策的代價 B 組織的規(guī)模 C 政策的一致性 D 管理哲學60 、人際關系學說的主要觀點

15、有（ ACD ）。 A 職工是社會人 B 職工是經(jīng)濟人 C 企業(yè)中存在著非正式組織 D 新的領導能力在于提高職工的滿足度，以提高士氣，提高勞動生產(chǎn)率 E 對人必須嚴加管理 6 1、一個人造系統(tǒng)的特征有( ABCDE ) A 集合性 B 相關性 C 目的性 D 環(huán)境適應性 E 整體性。 62、屬于職位權力的有( ABC ) A 懲罰權 B 獎賞權 C 合法權 D 模范權