國(guó)有糧庫(kù)的企業(yè)文化建設(shè)

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理 國(guó)有糧庫(kù) 的企業(yè)文化建設(shè) ·7·國(guó)有糧庫(kù)的企業(yè)文化建設(shè) 陳傳 國(guó)王 道 華 劉 波 ( 中央儲(chǔ)備糧鐘祥直管庫(kù) 4 3 1 9 1 3 )摘 要 總結(jié) 了建庫(kù) 2 8 年來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì) ， 重點(diǎn)從推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意 義、 堅(jiān)持的原則、 方式方法以及成果等方面進(jìn)行 了認(rèn)真總結(jié)， 并就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行 了有益的探討。關(guān)鍵詞 推進(jìn) 文化建設(shè) 意：原則方式方法企業(yè)文化是企業(yè)的精髓和靈魂 ， 是

2、推動(dòng)企業(yè) 持 續(xù)向前發(fā)展 的不竭動(dòng)力 。企業(yè)文化是指企業(yè) 、 員工 通過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力和共 同積累， 形成 了廣泛遵守 的價(jià)值準(zhǔn)貝、 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念、 行為規(guī)范、 共 同信念 和凝聚力 。它不只是單一而簡(jiǎn)單的文體 活動(dòng) ， 也不 只是員工一成不變的文 明程度、 道德風(fēng)尚和企業(yè)的 知名度， 而是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉 。企業(yè)要想 獲得持久健康的發(fā)展動(dòng)力， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立 于不敗之地 ， 必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化建設(shè)來(lái)作

3、為支撐點(diǎn)。1 推 進(jìn) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 重 要 意 義 1 ． 1 企 業(yè)文化 決定著 員工 的思想觀念 和行 為規(guī) 范 企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理淪。國(guó)有 糧庫(kù)作為一個(gè)企業(yè) ， 能夠真正融人市場(chǎng) ， 走 出一條發(fā) 展較快 、 效益較好 、 綜合實(shí)力不斷提升的新路子 ， 就 必須不斷加強(qiáng)和深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。文化建設(shè) 主要反映人 的活動(dòng)要素， 是把 以人為本、 服務(wù)社會(huì)的 理念融人到企業(yè)發(fā)展 、 各項(xiàng)工作 的每一環(huán)節(jié)

4、和細(xì)節(jié) 。企業(yè)文化的構(gòu)成包括精神文化 、 行為文化 和特質(zhì)文 化， 即： 企業(yè) 的生態(tài)環(huán)境和工作環(huán)境、 產(chǎn)品的合格率 、品牌的意義和作用 、 服務(wù)質(zhì)量和水平 、 社會(huì)滿意程度 等等。既屬于意識(shí)形態(tài)， 又屬于物質(zhì)形態(tài) 。如果將 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)、 管理等工作有效結(jié)合、} 收 稿 日期 ： 2 0 1 1 一O 3 — 1 4通訊地址 ： 湖北省鐘祥市雙河鎮(zhèn)雙豐村 附 1 號(hào) 有機(jī)統(tǒng)一 ， 成為糧庫(kù)和員工普遍遵守的準(zhǔn)則和規(guī)范，可

5、以最大限度地拓展企業(yè)發(fā)展 的渠道和空間。因 此， 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展 的重要內(nèi)容和有效載 體， 也是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的突破 口。1 ． 2 企業(yè)文化決定著企業(yè)凝聚力增強(qiáng)和戰(zhàn)斗力提高 通過(guò)長(zhǎng)期的培育和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，始終在企業(yè) 內(nèi)部推崇愛(ài) 崗敬業(yè) 、 積極上進(jìn)、 埋頭苦 干、 善 良包容 的工作作風(fēng)， 并長(zhǎng)此以往、 持之以恒 ， 企 業(yè)就會(huì)不斷發(fā)展壯大 ， 全體員工就會(huì)形成正確審美 觀的獨(dú)特和價(jià)值觀的取向。優(yōu)秀的企業(yè)文化也必然

6、 逐漸成型并趨于成熟。由于員工長(zhǎng)期在這種積極 向上的氛圍中工作 ， 他們 的人際關(guān)系會(huì)變得融洽、 和 諧 ， 工作起來(lái)會(huì)更加投入， 會(huì)更加珍惜生存和工作機(jī) 會(huì) ， 充滿責(zé)任感、 使命感 、 自豪感和優(yōu)越感 ， 工作熱情 會(huì)更加空前高漲、 更加富有效率、 更加充滿活力。因此， 通過(guò)文化建設(shè) ， 企業(yè)凝聚力逐漸增強(qiáng) 、 員工戰(zhàn)斗 力逐步提高。2 推 進(jìn) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 基 本 原 則 2 ． 1 牢固樹(shù)立以人為本 將以人為本作

7、為企業(yè)文化建設(shè) 的出發(fā)點(diǎn)和基本 理念， 必將會(huì)發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、 取 向、 競(jìng)爭(zhēng)和潛力 等作用， 采取用 目 標(biāo)鼓舞人、 用精神凝聚人、 用機(jī)制激 勵(lì)人 、 用環(huán)境培育人以及制度管人、 職責(zé)管事、 效益管 倉(cāng)儲(chǔ)管理 國(guó)有糧庫(kù)的企業(yè)文化建設(shè) ·9·榮發(fā)展 ， 提高軟實(shí)力的有效途徑 。在思想認(rèn)識(shí)、 激勵(lì) 機(jī)制、 人才培育 、 工作環(huán)境、 方式方法等方面不斷創(chuàng) 新 ， 將文體活動(dòng)賦予文化 內(nèi)涵， 通過(guò) 多樣化的活動(dòng)、

8、文藝形式和作法 ， 將執(zhí)著的人生追求 、 高 尚的道德情 操 、 健康的生活情趣 和先進(jìn) 的人物事跡傳遞給干部 員工 ， 使企業(yè)形成催人奮進(jìn)、 昂揚(yáng) 向上的精： 沖 力量和 精神氛圍。展示企業(yè)員工踏實(shí)肯干 、 積極奉獻(xiàn)、 勇于 開(kāi)拓、 奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌， 使員工文化生活更加豐 富多彩 ， 企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮 。4 推 進(jìn) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 成 果 4 ． 1 健全了制度體 系建立健全了各種制度和管理考核細(xì)則 多達(dá) 1 4

9、 0余種 ， 形成了較為完整的制度體系 網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)制度 體系的全覆蓋， 規(guī)范了企業(yè)、 領(lǐng)導(dǎo)、 員工的自身行為，創(chuàng)新 了制度管人、 職責(zé)管事、 效益管分配、 業(yè)績(jī)管升 降的管理模式， 激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情 ， 培育了愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神 ， 實(shí)現(xiàn)了以人為本、 構(gòu)建和諧的 管理理念， 使企業(yè)步人可持續(xù)發(fā)展 的健康軌道。4 ． 2 優(yōu)化了資源管理 在人力資源方面。企業(yè)鼓勵(lì) 干部員工參加管 理 、 倉(cāng)儲(chǔ) 、 技能、 財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)修

10、 ， 對(duì)取 得專(zhuān)科文憑 的一次性補(bǔ)助 3 0 0 0 元 ， 對(duì)取得本科文憑 的一次性補(bǔ)助 5 0 0 0 元 ； 員工必須具備高 中以上的學(xué) 歷 ， 中層管理必須具備專(zhuān)科以上的學(xué)歷 ， 領(lǐng)導(dǎo)干部必 須具備本科 以上的學(xué)歷； 用工一律實(shí)行聘用制 ， 并進(jìn) 行嚴(yán)格考核 ， 采： 取競(jìng)爭(zhēng)上崗、 能上能下。 目前具備 大、 中專(zhuān)學(xué)歷的有 3 5 人 ， 高、 中級(jí)職稱(chēng)的有 2 5 人， 各 類(lèi)技術(shù)人員 2 5 人。通過(guò)長(zhǎng)期推進(jìn)文化建設(shè) ， 企

11、業(yè)涌 現(xiàn)出一批先進(jìn)典型， 即地市級(jí)人大代表 1 人 ， 獲得省 級(jí)道德模范 1 人 ， 省級(jí)技術(shù)能手 2 人 ， 市級(jí)勞動(dòng)模范 1 人 ， 市級(jí) 巾幗英雄 1 人， 市級(jí)十佳員工 1 人 ， 市級(jí) 十佳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 1 人 。在基礎(chǔ)設(shè)施方面。 對(duì)陳舊老化的倉(cāng)房全部進(jìn)行 了標(biāo)準(zhǔn)化改造 ， 各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施達(dá)到 7 0 8 臺(tái)( 套) ，儲(chǔ)糧全部運(yùn)用了“ 四合一” 技術(shù)。在工作環(huán)境方面。通過(guò)推行企業(yè) 文化建設(shè) 、 培 育 了團(tuán)隊(duì)精神、 恪守了職

12、業(yè)道德、 建立了較好的衛(wèi)生 條件、 提供了良好的工作場(chǎng)所 、 實(shí)現(xiàn)了人與 自然的和 諧 ， 達(dá)到 了“ 五化” 糧庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。4 ． 3 確 保 了 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn) 中央儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)百分考核年年達(dá)到 9 7 分 以上 ； 中央儲(chǔ)備糧輪換完成 1 0 0； 安全糧 和“ 四無(wú)”比例 1 0 0； 宜存糧 比例 1 0 0； 科學(xué)儲(chǔ)糧率達(dá) 9 5以上 ； 顧客滿意率達(dá) 9 8以上 ； 企業(yè) 金融信譽(yù)度為 AAA級(jí) 。4 ． 4 降低 了管理成本

13、 在成本控制上 ， 一是在物質(zhì)采購(gòu)上， 采取 了集體 商議 、 合 同采購(gòu)， 相互監(jiān)督， 杜絕 了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)； 二是 在通風(fēng)降溫、 降水 、 密閉、 隔熱、 控溫 、 熏蒸等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)上 ， 優(yōu)化最佳方案 ， 選擇最佳時(shí)機(jī) ， 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，成本管理達(dá)到了節(jié)能降耗； 三是在增收節(jié)支上加強(qiáng) 精細(xì)管理 ， 每年 1 月份， 組織技術(shù)人員 ， 自行維修各 種機(jī)械設(shè)備、 設(shè)施、 器材及測(cè)量裝置 2 0 0 余 臺(tái)( 套) 。年節(jié)約費(fèi)用在 5 萬(wàn)