銀行審計年度個人總結(jié)10篇

1、銀行審計年度個人總結(jié) 銀行審計年度個人總結(jié) 10 10 篇1. 1.銀行審計年度個人總結(jié) 銀行審計年度個人總結(jié)我自從 20xx 年到 XX 工商銀行支行工作至目前已經(jīng)有 20xx 年了，通過 X 年 的工作，在工行取得了一定的成績，以下是我對我的工作情況總結(jié)。調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)促進商品流通20xx 年是國務(wù)院提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的年，總行提出了“控制 總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一 中心任務(wù)貫

2、徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保 市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。經(jīng)過一年來 的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮 的喜人局面，完成購進總值 20548 萬元，實現(xiàn)銷售 24178 萬元，創(chuàng)利稅 679 萬元， 取得了比較好的經(jīng)濟效益。調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進 原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及

3、優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。 商業(yè)部門擔(dān)負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場， 促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè) 企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有 資金的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合 20xx 年我們自己摸索 出的“十分制分類排隊法”，考

4、慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè) 進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓 重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達 65.9%，較年初上升 4.7 個百分點，二類企業(yè)達 26.7%，較年初下降 2.6 個百分點， 三類企業(yè)達 7.4%，較年初下降 2.1 個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款 結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企

5、業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當(dāng)， 沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占 用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資 金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下說一直是一個神秘的職業(yè)，從內(nèi)心多多少少總有幾分畏懼，我反復(fù)的思量，一方 面我相信這是行領(lǐng)導(dǎo)們深思熟慮的決定，必有這樣安排的道理，這也是行領(lǐng)導(dǎo)對 我的信任;另一方面，從自身長遠的發(fā)展審

6、計工作能讓我學(xué)習(xí)和吸收到更多。從 此我便踏上了審計員的道路。初入審計部，我感到深深的茫然和挫敗，僅憑我自己掌握的那一丁點個人儲 蓄業(yè)務(wù)的知識在這里遠遠不夠，作為一名內(nèi)審人員，必要的前提就是要精通本行 經(jīng)辦的各項業(yè)務(wù)，然后才是內(nèi)部風(fēng)險的把控。所幸的是，審計部的同事并非我以 前想象的那樣神秘和令人畏懼，一樣是溫暖和可親的。起初我就隨著他們一起下 鄉(xiāng)根班學(xué)習(xí)，回到部門我就開始學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)制度和內(nèi)控環(huán)節(jié)。每每遇到不懂的 地方，我就主動請教部門同

7、事，同事們也耐心細致的講解。在同事們熱心的幫助 和自己刻苦的努力下，大約一個星期的時間我就開始參與審計工作了，盡管開始 之時，速度往往根本上團隊的進度，某些地方甚至還出現(xiàn)了一些問題，同隊的同 事總是耐心的等待和委婉的指正，就是在這樣的情況下我一點點的開始成長。到了現(xiàn)在我已經(jīng)成長為我們支行審計戰(zhàn)線的一員合格的員工，能獨立的承擔(dān) 一塊審計工作，撰寫真實準(zhǔn)確的審計報告。這半年來，我們對我們支行的信貸部， 公司業(yè)務(wù)部，會計出納，2 個一類網(wǎng)點，

8、按月一次進行了常規(guī)審計，并按照上級 提出的要求展開了多次專項審計，及時的發(fā)現(xiàn)了隱藏的問題并提出整改的意見， 為支行業(yè)務(wù)發(fā)展的巨艦保駕護航。同時還按季對郵政的二類網(wǎng)點、代理網(wǎng)點進行 了常規(guī)審計，我負責(zé)每周針對郵政網(wǎng)點向縣郵政局檢查部門繕發(fā)審計意見書，及 時的把郵政網(wǎng)點存在的問題報告給郵政領(lǐng)導(dǎo)，并提出了合理的整改意見。審計部的工作沒有出類拔萃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有實實在在的成績光環(huán)，我們 默默的為支行付出，的目的就是為了不出現(xiàn)金融案件，確保企業(yè)

9、的資金安全。同 時我們的工作也有極少數(shù)人的不理解，對于檢查存在的問題，沒有引起足夠的重 視，也沒能按要求及時整改。在檢查中，有些問題屢犯不改，屢犯屢查，不斷提 出，這不但增加了我們的工作負擔(dān)，也讓我們甚為憂心。譬如，郵政部分網(wǎng)點防 尾隨門不關(guān)閉作業(yè)，每次我們提出這個問題，他們總有一大堆理由，什么工作需 要總是進進出出不方便，說到頭還不是因為員工自身的隨意和懶惰形成習(xí)慣，把 習(xí)慣凌駕于制度之上。對于目前的審計工作，我覺得我們?nèi)匀煌Ａ粼诨?/p>

10、的階段，還未真正做到內(nèi) 審的需要，隨著我們銀行的不斷發(fā)展，我想由稽查向內(nèi)審的轉(zhuǎn)變這是歷史發(fā)展得 必然，同時我們面臨的挑戰(zhàn)也會愈來愈巨大，對我們自身素質(zhì)的要求也會越來越 高。在這半年我參加了多次關(guān)于審計工作的培訓(xùn)，同時審計條線上的審計系統(tǒng)也 在不斷的出臺。電子稽查系統(tǒng)、信貸審計系統(tǒng)、員工違規(guī)積分系統(tǒng)的陸續(xù)上線， 現(xiàn)在又即將推出一個全新的審計系統(tǒng)，工作方式在不斷的改變，所學(xué)習(xí)的知識不 只停留在制度上，對于新系統(tǒng)的運用，新工作方法的實應(yīng)等等，

11、對于我們來說都 是一次全新的挑戰(zhàn)，不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷升級的工作方法，否則唯有被淘 汰。不驕傲不自滿，努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷嘗試和總結(jié)才能保持著審計工作的新 鮮與活力。審計為我打開了一扇挑戰(zhàn)的窗戶，是閉門造車還是勇敢的走出去，這 已經(jīng)沒有必要再做回答。這半年是工作的總結(jié)也是面臨新的挑戰(zhàn)的開始。我明白 自己還有許多的不足，理論知識的不全面，人際交往技巧的缺乏，都是我目前急 需要解決的難題，為此我專門為自己制定了一個學(xué)習(xí)計劃，每天花 2