酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

1、2018 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告轉(zhuǎn)眼我們送走了 2018 年,那酒店財(cái)務(wù)在過去的工作中都有哪些收獲呢？下面是小編精心為您整理的”2018 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告”,僅供參考,希望您喜歡!.2018 酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 1春去秋來,四季輪回,酒店迎來了展新的一年,已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì).我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,人員基礎(chǔ)薄弱,基本上都是新人,新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上.我們都感到擔(dān)子重了,壓

2、力大了,但是我們沒有畏縮,在所長的正確引導(dǎo)下,在李董事長,許總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來.為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我總結(jié)回顧了入職這 4 個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足:一,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面:1,作為非盈利部門合理控制成本費(fèi)用有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重.為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善酒店的管理機(jī)制,我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程.細(xì)則中對(duì)借

3、款,費(fèi)用報(bào)銷,審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋.我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí),討論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化,嚴(yán)格把關(guān).在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié).通過實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性.2,財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表但大家以苦為樂從來沒有怨言工作干得有聲有色.為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度,我們也相應(yīng)地制

4、定了②對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,采取不定時(shí)的市場詢價(jià),發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理,10 月份部門果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進(jìn)行處理.同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制的掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場情況及動(dòng)態(tài).③貨幣資金管理,建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)各收銀點(diǎn),出納現(xiàn)金,備用金進(jìn)行盤查,現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò).三,收銀吧臺(tái)管理方面:1,部門對(duì)收銀,吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)

5、,把所謂溝通定義為疏通彼此的意見.這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門間的溝通,本部門內(nèi)的溝通.把酒店是一個(gè)整體,把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益,部門利益服從酒店利益,這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工.2,培養(yǎng)員工的能力,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作.下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事.讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是部門的重要職責(zé).一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱.3,熟悉和