新冠疫情影響下某體育場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響分析

1、2019 年底，中東某體育場(chǎng)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“體育場(chǎng)項(xiàng)目”）主體砼結(jié)構(gòu)全部施工完成，混凝土施工進(jìn)入收尾階段，其他專項(xiàng)分包商陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。而 2020 年 2 月在新冠疫情蔓延的影響下，該項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體的施工總進(jìn)度計(jì)劃被徹底打亂。受制于當(dāng)?shù)卣呦拗疲芏鄬I(yè)分包商無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，體育場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度受到嚴(yán)重沖擊。本文嘗試分析新冠疫情下，體育場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果所受到的影響。基本概念經(jīng)濟(jì)效果指生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出量與投入量的比值，它反映的是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)耗費(fèi)轉(zhuǎn)化

2、為勞動(dòng)成果的程度，任何經(jīng)濟(jì)效果均可以通過(guò)前后對(duì)比、有無(wú)對(duì)比進(jìn)行比較。一、經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，“成果與消耗之比”“產(chǎn)出與投入之比”為經(jīng)濟(jì)效果，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的有效勞動(dòng)成果與勞動(dòng)耗費(fèi)的比較稱為經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)包括利潤(rùn)率、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率、資金回收率、實(shí)際/計(jì)劃進(jìn)度比等，而經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可能只包括綜合利潤(rùn)率。二、投入和產(chǎn)出對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“投入”為成本費(fèi)用，“產(chǎn)出”為施工產(chǎn)值或是主營(yíng)收入。成本費(fèi)

3、用是成本加費(fèi)用，而不只是工程成本。從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)角度看，“費(fèi)用”指工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有支出，而“成本”一般認(rèn)為是可以對(duì)象化的費(fèi)用，也就是直接成本。施工企業(yè)中的成本費(fèi)用一般包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金等，其中管理費(fèi)一般包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等。新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的影響在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析時(shí)，大多數(shù)成本管理人員僅對(duì)施工階段的建設(shè)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而忽略經(jīng)濟(jì)分析前提條件下的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化導(dǎo)致的工程成本費(fèi)用增增量效益是

4、與增量費(fèi)用同時(shí)存在的，改變?cè)瓉?lái)既定已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)增大投入，對(duì)應(yīng)實(shí)際產(chǎn)出的增加，其后產(chǎn)生的效益與成本費(fèi)用的比例為增量效益。增量效益公式為：R（2-1）=（C1-C2）/（I1-I2）。其中：R 是增量效益率，C1是增加投入前效益，C2 是增加投入后的效益，I2 是增加投入后投資額，I1 是增加投入前的投資額。判定是否由于增加投資而產(chǎn)生的效益高于預(yù)期指標(biāo)，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果/效益影響分析，影響因素很多，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境不同狀態(tài)下的因素可