建筑施工企業(yè)成本管理研究.pdf

1、在全球經濟一體化的形勢下，我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經濟形勢已發(fā)生很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理探討降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，因此本文引入價值鏈分析理念，建立施工企業(yè)價值鏈，提出每一階段的成本管理內容和方法，來提高施工企業(yè)的成本管理水平，達到降低企業(yè)成本的目的。 從理論與實踐結合的角度進行分析

2、，通過研究施工企業(yè)價值鏈，在實際成本管理工作中尋求有效的管理方法，使用價值鏈分析方法，對目前施工企業(yè)成本管理整體水平做出判斷，指出當前成本管理中存在的不足，提出了施工企業(yè)與工程項目的具體成本管理內容和方法。對施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理具有一定的借鑒意義。 介紹我國施工企業(yè)成本管理發(fā)展現狀及存在的問題，針對施工企業(yè)的業(yè)務流程與價值鏈進行分析，構建施工企業(yè)價值鏈，提出施工企業(yè)完全成本管理方法，并對完全成本管理方法在施工企業(yè)與工程項目中的