淺談財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化財(cái)務(wù)管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作的規(guī)范化水平，離不開(kāi)一支高水平的隊(duì)伍。要積極的吸收并培養(yǎng)各種優(yōu)秀的財(cái)物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊(duì)伍?！菊?【摘要】財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中的重中之重，與經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平之間存在十分密切的聯(lián)系。但是，受到管理理念以及人員綜合水平等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)物管理工作存在一定的問(wèn)題，缺乏規(guī)范性。本文立足實(shí)際情況，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性進(jìn)行

2、分析，并提出具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化措施，以更好的提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化 規(guī)范化前言 前言財(cái)務(wù)管理指的是在一定的經(jīng)濟(jì)背景下，不同的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)組織活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和現(xiàn)金流量最優(yōu)化，以促進(jìn)長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)資本的增值和保值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益的最大化。但是，當(dāng)前很多的財(cái)物管理工作存在或多或

3、少的問(wèn)題，規(guī)范化水平不高。一、提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性 一、提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必要性為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平，可以從以下一些方式進(jìn)行嘗試：(一)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度常言道：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在財(cái)務(wù)管理工作中，也需要相應(yīng)嚴(yán)格的“規(guī)矩”來(lái)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束，以更好的提高管理工作的規(guī)范化水平。為此，在提高自身財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化水平的過(guò)程中，首先要制定完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。利用具體的制度對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行指導(dǎo)，以進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)規(guī)范化

4、建設(shè)，管好、用活各項(xiàng)資金，并保證資金安全，促進(jìn)各項(xiàng)日常工作的順利、高效開(kāi)展，在制度的制定過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)定，并立足自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，以提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量為中心，密切觀察各項(xiàng)制度的實(shí)際應(yīng)用效果。及時(shí)回顧總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)的與以完善。并制定合理的財(cái)務(wù)管理工作流程，圍繞財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)具體內(nèi)容，制定詳細(xì)、有序的工作流程，對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)予以明確。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)