2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、管理制度**數(shù)碼有限公司制造部 有限公司制造部正宏光電規(guī)章制度第一 第一 總規(guī)則 總規(guī)則1、 為加強(qiáng)部門的管理建設(shè)、提高效率,形成“高度自律、積極務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取”的行為規(guī)范,使員工與公司共同發(fā)展,特制定此規(guī)章制度。本制度對貝力生數(shù)碼公司制造部全體工作人員具有約束力,自公布之日起執(zhí)行。2、 本制度執(zhí)行部門為制造部,各線組負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助部門長貫徹執(zhí)行。第二 第二 形象管理 形象管理1、 上班時間內(nèi)佩帶廠牌,換工鞋,統(tǒng)一著裝,

2、特殊崗位須帶好手套作業(yè);2、 上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩,指責(zé)和辱罵任何同事;3、 禁止亂扔工具、物料、垃圾等;上班時間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工跨越線體和線組;4、 員工上班時間內(nèi)嚴(yán)禁和上級領(lǐng)導(dǎo)頂撞;5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙杜絕一切火種,違者無條件開除;6、 嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌(微) 、貼畫、宣傳單、通知及工藝文件和各種標(biāo)示;7、 嚴(yán)禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。違返以上任意條例者給予相對應(yīng)的處理,情節(jié)嚴(yán)重,造成嚴(yán)重后果的追蹤行為人的賠償責(zé)

3、任并予以開除。第三 第三 工作秩序管理?xiàng)l理 工作秩序管理?xiàng)l理1、 制造部員工必須嚴(yán)格遵守部門的各項(xiàng)管理制度和工作流程;2、 上班時間內(nèi),須全神貫注,不得擅自離開工作崗位、閑聊;因工作原因需要離開,必須征得班組長同意后方可離開;3、 上班時間內(nèi)員工不得做任何與工作無關(guān)的事;4、 上班時間內(nèi)如有貴賓來訪車間必須在門衛(wèi)登記,門衛(wèi)問明事由后,報(bào)告部門長再做正確處理;5、 上班時間內(nèi)制造部員工不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人員進(jìn)入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū);不得接見

4、與制造部無關(guān)的人員;6、 在工作時間,除各線班組長人員外,其他員工不得打接電話,如確有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)線長同意后方可接聽。7、 制造部員工必須參加本線組的早中晚例會,由各線班組長總結(jié)當(dāng)日的工作情況,表揚(yáng)與批評,制定和改善工作進(jìn)度及要求;8、 例會時要求員工端正嚴(yán)肅,無生產(chǎn)任務(wù)時立正崗位,員工自己右手放左手,進(jìn)出車間排隊(duì)靠右行走。9、 制造部員工對各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排應(yīng)無條件服從,不得挑肥揀瘦、陽奉陰違或敷衍塞責(zé),如有違者給予相應(yīng)處分;10、

5、制造部全體員工必須了解,只有努力工作、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、發(fā)揮個人的最大能力,才能獲得改善及增進(jìn)福利和待遇;11、 制造部員工必須以良好的工作態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞郊皶r完成各項(xiàng)工作;必須時常鍛煉自己的工作技能,以達(dá)到工作上的精益求精,提高工作效率;12、 各線組領(lǐng)導(dǎo)人必須注重自身涵養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)和所屬員工,同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),提高工作者情緒,使所管轄部門精神愉快,在職業(yè)上有安全感,在生產(chǎn)上勞有所獲;13、 制造部全體員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì),不

6、得吵鬧、斗毆或聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序;在進(jìn)行工作協(xié)作中出現(xiàn)分歧或發(fā)生沖突時,各線組負(fù)責(zé)人必須及時妥善處理;14、 任何工作人員不得坐臥工作臺、生產(chǎn)線等;15、 節(jié)約使用一切原材料、輔助材料及日常辦公用品和設(shè)施,禁止浪費(fèi),如有發(fā)生按情節(jié)輕重予以處理;16、 未經(jīng)部門長批準(zhǔn)不得將部門財(cái)物帶出,一旦發(fā)現(xiàn)將作為盜竊論處,情節(jié)嚴(yán)重者予以開除并送公安機(jī)關(guān)處理。第四 第四 廠牌管理?xiàng)l例 廠牌管理?xiàng)l例1、 為建立制造部員工形象,配合人事行政

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