個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)參考模板

1、1個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)參考模板 個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)參考模板知道個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的嗎?不知道沒(méi)關(guān)系，下面就讓我們一起來(lái)看一下個(gè)人車(chē)間工作總結(jié)參考模板范文吧。 篇一伴著新年歡快的氣氛，2021 年在緊急和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 2021 年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的幫

2、助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)方案完成率 100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn) 375215 極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888 極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn) 20298 臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極↓。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù) 3410

3、7 臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù) 1645 臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù) 331 臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù) 2475↑臺(tái)，***產(chǎn)品共入庫(kù) 1748 臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù) 12043臺(tái)↓、***產(chǎn)品共入庫(kù) 20321 臺(tái)↓。 8 月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不3經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件

4、、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的 5s 運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組 5s 考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組

5、和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展制造性的工作)進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定