【精選】施工單位工作計(jì)劃范文

1、施工單位工作計(jì)劃范文 施工單位工作計(jì)劃范文【篇一】第一部分 20xx 上半年工作總結(jié)(一)總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受?chē)?guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。(二)質(zhì)量控制治理1、2、3 號(hào)樓單體工程、地下車(chē)庫(kù)、貿(mào)易用房東體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。(三)工程進(jìn)度治理1、2、3 號(hào)樓、地下

2、車(chē)庫(kù)、貿(mào)易用房東體工程按公司原計(jì)劃在12 年 5 月 30 日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)治理原因、我公司資金不到位等原因，實(shí)際到 8 月 22 日才完成預(yù)定任務(wù)。(四)安全文明施工20xx 年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故第二部分 20xx 年度下半年工作計(jì)劃上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回設(shè)計(jì)中的題目及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目治理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工

3、程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目治理方案、治理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;第四、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)治理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，分歧格的材料果斷不答應(yīng)使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程分歧

4、格，不答應(yīng)下道工序開(kāi)工;第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求， 要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度治理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工