公路工程標準化管理制度

1、XXXX段改建工程標準化管理制度XX開發(fā)股份有限公司XX段改建工程XX區(qū)段項目部二O年月個隊構成。1.2.1崗位設置設置項目經理一名，下設項目副經理、黨支部書記、總工程師各一名，下設各職能部門人員。（1）設置原則在中標通知書下達后，由施工企業(yè)按投標承諾書及時組建項目部。項目部設置地點應以方便工作為原則，應設置在建設項目現(xiàn)場。（2）設置要求①項目部應設置“五部一室”。②項目部成立管理領導小組，加強組織管理，領導過程控制，建立健全管理體系、

2、管理制度，落實管理責任。管理領導小組由項目部領導及項目部相關部門負責人組成，負責本項目管理的組織領導工作。1.3項目部的職責1.3.1項目經理的職責（1）貫徹落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標。（2）嚴格履行企業(yè)和建設單位、企業(yè)內部承包合同，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔應管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。（3）組織精干高效的項目管理班子，抓好項目部設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。（4）對所屬單位各