大型工程的安全做法

1、1大型工程的安全做法 大型工程的安全做法近年來(lái)，我國(guó)大型工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，普遍存在著施工環(huán)境簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)人員配備難以到位，人員素養(yǎng)參差不齊的狀況。同時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)參加者一般為松散型管理，且參加者眾多，平安管理工作始終沒(méi)有一個(gè)相對(duì)規(guī)范的管理模式，壓力較大。在這種狀況下，筆者結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，提出了一些平安管理的思路和做法，收到了肯定的效果，詳細(xì)內(nèi)容： 明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 無(wú)論是項(xiàng)目管理者，還是項(xiàng)目參加者，都應(yīng)依據(jù)不同平安

2、管理層次的職責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)的特性，建立不同平安管理目標(biāo)及其保證落實(shí)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“一職責(zé)、一平安目標(biāo)'。“一職責(zé)'主要針對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)單位的職責(zé)，“一平安目標(biāo)'是指各有關(guān)單位，包括項(xiàng)目管理單位，建立在管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目各方依據(jù)不同的職責(zé)，建立詳細(xì)的目標(biāo)，并通過(guò)目標(biāo)措施的落實(shí)，保障實(shí)現(xiàn)總的平安目標(biāo)。 明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任 大型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程一般分管理方和建設(shè)方。在一般狀況下，項(xiàng)目管理單位通過(guò)與項(xiàng)目建