公路項目年度總結(jié)匯報材料

1、1公路項目年度總結(jié)匯報材料 ——七公司太原攝樂大橋快速施工匯報攝樂橋是太原市第 18 座汾河大橋，全長 1560 米，設計為雙向六車道城市快速路。主橋為空間交叉索面獨塔斜拉橋，東西互通立交含主引橋、16 條匝道和 4 條人非匝道。合同額 10.96 億元，4 月 8 日中標，12 月 18 日竣工交付?，F(xiàn)將攝樂大橋快速施工情況匯報如下。一、精細策劃、方案先行抓進度 一、精細策劃、方案先行抓進度1、超前謀劃，搶占先機。一是提前介入項目規(guī)

2、劃 、超前謀劃，搶占先機。一是提前介入項目規(guī)劃，與業(yè)主深入溝通，理解業(yè)主意圖和困難，配合征拆、管線水文調(diào)查、地勘等工作，先行開展筑島、棧橋施工；與設計方通力合作，共同研究優(yōu)化橋位、橋型、結(jié)構(gòu)，派駐設計小組配合設計，將主塔由混凝土更改為鋼結(jié)構(gòu)、曲面板 60 改為 40 毫米、箱室及加勁肋優(yōu)化，主塔、鋼箱梁及橋面鋪裝同步施工，兩側(cè)立交跨線 6 聯(lián)現(xiàn)澆梁優(yōu)化為鋼箱梁等。二是集中開展前期策劃 二是集中開展前期策劃，中標后公司總經(jīng)理帶隊，公司總工

3、、總經(jīng)濟師、生產(chǎn)要素部門形成專班，現(xiàn)場辦公15 天，集中開展項目前期策劃，全面研討并落實組織機構(gòu)、管理模式、施組方案、生產(chǎn)計劃、資源配置等。2、精細計劃、驅(qū)動管理。一是定措施 、精細計劃、驅(qū)動管理。一是定措施，主橋難在主塔、主梁“兩條主線” ，汾河河道采取大面積筑島實現(xiàn)“水上施工陸地化” ，樁基采用大扭矩旋挖鉆、鋼塔采用 D5200 塔吊大節(jié)段安3入機械設備 220 臺套，運輸車輛川流不息，有力保障生產(chǎn)資源供應。二、精準獎懲、及時激勵抓

4、考核 二、精準獎懲、及時激勵抓考核1、勞動競賽貫穿始終。組織“大干 、勞動競賽貫穿始終。組織“大干 200 200 天，建功太原城” 天，建功太原城”勞動競賽 勞動競賽，并納入“六比六創(chuàng)”大橋杯”勞動競賽， 大橋杯”勞動競賽，提升項目全面管理水平，與完成進度為主的工地勞動競賽相互補充。項目部拿出 500 萬獎金，分兩階段進行，覆蓋施工全過程，勞動競賽實行每周考核兌現(xiàn)、每階段召開總結(jié)表彰大會，激發(fā)了廣大員工高漲的工作熱情，有力地促進了施工

5、生產(chǎn)。2、先進模范日日評選 、先進模范日日評選。項目部開展“每日攝樂干將”和“半月明星榜”評選，及時發(fā)掘、宣傳立足崗位、成績突出的先進典型，推廣、復制好經(jīng)驗、好做法，培育見賢思齊、奮勇爭先的大干氛圍。3、合作單位同等激勵 、合作單位同等激勵。勞動競賽、 “攝樂干將”等評選均覆蓋全體合作單位。同時，對完成節(jié)點工期任務的合作單位及時兌現(xiàn)獎勵；設立勞務企業(yè)紅黑榜 設立勞務企業(yè)紅黑榜，適時公布勞務企業(yè)綜合表現(xiàn)考核情況，對講誠信、能兌現(xiàn)承諾的協(xié)力