網格化服務管理標準化建設工作匯報四篇

1、— 1 —網格化服務管理標準化建設工作匯報四篇目錄網格化服務管理標準化建設工作匯報 1 ....................1網格化服務管理標準化建設工作匯報 2 ....................8網格化服務管理標準化建設工作匯報 3 ...................12網格化服務管理標準化建設工作匯報 4 ...................19網格化服務管理標準化建設工作匯報1今年以來，市委政法委按照市委要求，開

2、始統(tǒng)籌推動網格化服務管理標準化建設，先后深入全市16個縣（市）區(qū)開展調研摸底，與市直相關部門，部分街道、社區(qū)代表和網格員通過召開專題會議、點對點溝通協(xié)商等方式探索我市網格化服務管理工作建設路徑。結合全省加強網格化建設推進市域社會治理現(xiàn)代化工作現(xiàn)場會主要精神，現(xiàn)將我市網格化建設情況和下步意見匯報如下。一、前期全市網格建設概況和存在問題自2014年以來，按照省市委部署要求，市委政法委以民政網格為基礎，推動社會治安綜合治理網格建設工作，經過3

3、年努— 3 —分網格的標準。目前，我市總網格數(shù)16095個，各縣（市）區(qū)網格劃分差異較大。此外，商圈、企事業(yè)單位、大專院校等專屬網格沒有建立，網格化建設存在盲點。二是網格化服務管理組織體系不健全。市直各有關部門的工作觸角均不同程度延伸至網格，但無人牽頭統(tǒng)籌，多頭管理、各自為戰(zhàn)的碎片化狀況客觀存在，工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性不強，在網格規(guī)范化管理中未能形成合力。三是工作運行機制不完善。我市“吹哨報到”機制在社區(qū)到政府職能部門這一自下而上的政務服

4、務體系方面作出積極探索，12345平臺在被動受理群眾需求后的自上而下交辦處理機制方面取得較好效果，但作為社會治理基礎力量的網格卻沒有成熟的工作運行機制。網格職能界限不清，上級指派任務網格照單全收，網格員不堪重負；網格員隊伍流動性大，年齡偏大、文化不高，中青年網格員極少，隊伍管理松弛；數(shù)據采集上報、事件處置流轉、事項報結反饋等環(huán)節(jié)不規(guī)范、不系統(tǒng)、不通暢。四是基層社會治理智能化水平低。雖有一些縣區(qū)依托“智慧城市”平臺或自主研發(fā)的政務平臺支持