成都市北部新城現(xiàn)代商貿(mào)綜合功能區(qū)發(fā)展策略研究.pdf

1、策略,即策劃、謀略。在戰(zhàn)略定位明確,面臨行動前,發(fā)展策略尤為重要,它對戰(zhàn)略的成功實(shí)施起關(guān)鍵性作用。好的發(fā)展策略,意味著進(jìn)行不同于競爭對手的運(yùn)營活動,或者以不同方式進(jìn)行和競爭對手相似的運(yùn)營活動。唯有建立起一種可長期保持的差異化時(shí),才能勝出競爭對手,企業(yè)經(jīng)營如此,區(qū)域發(fā)展亦然。當(dāng)前,成都市提出建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的城市戰(zhàn)略目標(biāo),計(jì)劃借鑒產(chǎn)業(yè)集群的理念,建設(shè)包括北部新城現(xiàn)代商貿(mào)綜合功能區(qū)在內(nèi)的13個(gè)市級戰(zhàn)略功能區(qū)?，F(xiàn)代商貿(mào)綜合功能區(qū)的戰(zhàn)略

2、定位已經(jīng)明確,圍繞定位,北部新城應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)展,形成差異化競爭優(yōu)勢?有待于我們進(jìn)行發(fā)展策略研究。論文借用企業(yè)戰(zhàn)略管理,特別是競爭戰(zhàn)略的研究思路和方法,通過內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、案例借鑒分析等,深入討論北部新城現(xiàn)代商貿(mào)綜合功能區(qū)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇與威脅。并通過SWOT分析,將內(nèi)部、外部條件相互匹配,形成多個(gè)戰(zhàn)略選擇;同時(shí)以產(chǎn)業(yè)集群理論為支撐,借鑒波特的“鉆石模型”,研究北部新城功能區(qū)培育現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)集群,形成核心競爭力的可行性。最后得出

3、結(jié)論,建議成都市北部新城現(xiàn)代商貿(mào)綜合功能區(qū)差異化發(fā)展策略為:建設(shè)西部地區(qū)貿(mào)易最大便利化的產(chǎn)業(yè)集群。強(qiáng)調(diào)貿(mào)易的最大便利化,一方面是對北部新城功能區(qū)已有優(yōu)勢的鞏固和發(fā)揮,另一方面也是區(qū)域內(nèi)多方面活動者,如企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、金融部門以及合作機(jī)構(gòu)等成員的共同追求目標(biāo)。這一發(fā)展策略需要有四個(gè)具體支撐,即打造為以商貿(mào)業(yè)為主要增長引擎的城市副中心、國際區(qū)域性商貿(mào)中心、電子商務(wù)創(chuàng)新基地和貿(mào)易總部聚集區(qū)。當(dāng)前,北部新城功能區(qū)正處于建設(shè)發(fā)展初期,對其進(jìn)