如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1、第一講 物料控制管理概述生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制重要性對于一個(gè)現(xiàn)代化的公司來說，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制非常重要。科學(xué)的管理理論認(rèn)為， 在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面上，所有的 PMC 人員（即生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員）都是生產(chǎn) 部門的上司。在一個(gè)建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng) 籌部門；生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制層面的工作是所有生產(chǎn)進(jìn)程的前提，如果生產(chǎn)計(jì)劃與物料控 制層面的工作進(jìn)行得不夠順利，那么所有的生產(chǎn)流程都會受到延誤。因此，現(xiàn)

2、代企業(yè)要充 分重視生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作的重要性，公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、制度和流程都要 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制來制定。物料管理部門的統(tǒng)籌作用具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ? 其一，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，物料管理部門要與研發(fā)部門相協(xié)調(diào)，同步參與研發(fā)過 程。物料部門參與了研發(fā)過程，就會更明白產(chǎn)品的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范例，更有利于采購工作；? 其二，物料部門可以督促研發(fā)部門的進(jìn)度以便符合其排期要求。物料部門的統(tǒng)籌作 用還體現(xiàn)在工程更改的時(shí)候，如果出現(xiàn)了工程更

3、改的情況，物料部門有必要與研發(fā)部門溝 通，譬如是否可以把呆料改作它料。物料管理范圍和意義1. 1.物料管理的范圍 物料管理的范圍物料管理包括三方面的內(nèi)容：物料計(jì)劃及物料控制、采購和倉儲。傳統(tǒng)管理理論認(rèn) 為，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同物料控制工作與采購工作存在巨大差別，因此應(yīng)該由不同部門進(jìn)行 管理。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制工作往往同采購 工作存在沖突，采購部門的工作往往令生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門無法滿意。要解決這個(gè)問

4、 題，需要對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。采購部門的工作一般分為兩個(gè)部分：尋找供應(yīng)商議價(jià)以及跟進(jìn)采購工作。按照生產(chǎn)計(jì) 劃與物料控制理論，跟進(jìn)采購單等采購工作應(yīng)該從采購部門剝離出來，劃入生產(chǎn)計(jì)劃與物 料控制部門管理。這樣進(jìn)行調(diào)整之后，就能夠較好地解決物料控制工作與采購工作之間的 沖突。傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的依據(jù)是部門的功能，而現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的依據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn) 流程。2. 2.物料管理的意義 物料管理的意義物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，

5、確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤。在市能夠細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗，物料管理制度及流程是否精細(xì)化同樣決定企業(yè)物料管理的成 敗。同樣，供應(yīng)生產(chǎn)物料也可以量化成一個(gè)管理項(xiàng)目，即備料到位率。備料到位率的分子 是準(zhǔn)時(shí)交貨、備貨、生產(chǎn)的發(fā)料單數(shù)，分母是總的生產(chǎn)的發(fā)料生產(chǎn)單數(shù)。物料的準(zhǔn)時(shí)備料 有以下三個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)：? 供應(yīng)商是否能夠準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 物料控制部門能否跟進(jìn)計(jì)劃 ? 貨倉是否準(zhǔn)時(shí)備料第二講 第二講 物料計(jì)劃和零庫存管理 物料計(jì)劃和零庫存管理戴爾的“零庫

6、存“管理【案例】戴爾的零庫存概念 戴爾的零庫存概念戴爾公司有著全世界最先進(jìn)的物料管理制度，被業(yè)界稱之為“IT 定理” 。戴爾公司認(rèn)為，過多的存貨會帶來危險(xiǎn)，因?yàn)檫@些材料的價(jià)值正以每周 1%的速度下跌。因此，戴爾公司通過其先進(jìn)的物料管理制度，努力實(shí)現(xiàn)“零庫存”的目標(biāo)。戴爾公司每周監(jiān)視一次存貨速度，一段時(shí)間以后還對總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視。戴爾認(rèn)為，如果其存貨速度是 11 天，而其競爭對手是 80 天，并且英特爾公司又推出了新的 450M 的芯片

7、，那就意味著戴爾公司能夠比競爭對手早 69 天進(jìn)入市場。加速存貨流通的秘密是聯(lián)系。戴爾認(rèn)為，企業(yè)對客戶的需求信息掌握得越全面，用于滿足這種需求的存貨需求就越小。因此，戴爾公司利用建立專門網(wǎng)站等方式，通過與客戶和供應(yīng)商保持信息共享，將其存貨量需求減少到競爭對手的 10%。一些零售商甚至每隔一小時(shí)就必須與戴爾公司聯(lián)系一次，這也要求他們改變傳統(tǒng)的思維，即從基于預(yù)測的“供/需”方式轉(zhuǎn)為實(shí)際需求的“需/供”方式。表 1-3 1-3 戴爾公司物料管

8、理表 戴爾公司物料管理表戴爾周轉(zhuǎn)速度和存料率舉例: 一年內(nèi)使用金額 1200 萬,年初存貨金額 80 萬,年末存貨金額 120 萬,月平均存料金額 100 萬周轉(zhuǎn)率= 期間使用金額÷［(期初存貨金額+期末存貨金額)÷2］= 1200÷［(80+120) ÷2 ］=12周轉(zhuǎn)速度= 360 天÷周轉(zhuǎn)率= 360÷12 = 30 天存料率= 平均存貨金額÷期內(nèi)用料金額= 1

9、00÷1200 = 8.3%作為一個(gè)強(qiáng)勢品牌，戴爾能夠嚴(yán)格要求其客戶，甚至要求他們每隔一小時(shí)與其聯(lián)系一 次。當(dāng)然絕大多數(shù)公司不能夠?qū)蛻暨M(jìn)行如此嚴(yán)格的要求，但從戴爾公司的例子中可以得 出一個(gè)啟示——以溝通降低成本。企業(yè)之間需要溝通，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間也要進(jìn)行溝 通，這樣能夠有效提高周轉(zhuǎn)率，從而降低庫存資金，降低企業(yè)成本?！咀詸z 1-1】試說明物料管理具有哪些重要性？見參考答案 1-1 參考答案 參考答案 1-1 1-1返回物