達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目風險管理研究.pdf

1、工程項目的實施過程可以分為若干階段，每個階段都是充滿風險的過程。實踐證明，要成功達到規(guī)避工程風險、節(jié)約成本、甚至增加贏利的目的、必須實施風險管理。在現代項目管理中，風險管理己成為研究的熱點之一。達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目包含防洪堤、濱河廣場、過境道路、高層建筑群、景觀廊橋等單項工程，是一個周期長、投資多、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的大型工程項目。在該項目實施過程中，迫切需要加強風險管理。因此，本文選取工程項目風險管理開展研究具有重要

2、的實踐價值。 風險管理是從風險識別、風險評估到提出風險應對措施的全過程管理。本文首先對工程項目風險的定義、特征、本質以及工程項目風險管理的一般過程進行了討論，此后對達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目的外部環(huán)境、內部環(huán)境和其風險管理實際情況加以剖析。 依據風險管理實施過程并結合達州翠屏山綜合開發(fā)一期工程項目的風險管理實際狀況，本文利用風險核對表和德爾菲方法識別出了該項目風險因素，并且為了更準確地對所識別的風險加以評估，論文在風

3、險估計和風險評價方法進行分析之后，采取專家調查法和AHP方法較為準確地進行了風險估計和風險評價工作。以上工作是為更好地采取相應的風險措施打下了堅實的基礎。對該項目的風險進行系統(tǒng)分析之后，發(fā)現該項目“財務狀況”、“施工能力”、“自然災害影響”等風險因素比較重要。 最后，本文將上述風險因素作為該項目中的主要風險并給出了具體的風險應對措施。我們希望能夠給其他項目中這幾類風險的風險管理工作提供一定的幫助，并為我國工程項目風險管理工作提供