美的豆?jié){機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、豆?jié){機(jī)行業(yè)是小家電行業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)之一，在2008年前，一直是九陽占據(jù)了行業(yè)的絕對壟斷地位，擁有超過95％的市場份額。
　　 隨著人們生活水平的提高，對品質(zhì)生活和健康提出了更高的要求，尤其是2008年牛奶事件，引發(fā)了豆?jié){機(jī)行業(yè)的井噴，巨大的行業(yè)需求和利益也吸引了越來越多的廠家加入競爭。
　　 美的自2008年進(jìn)入豆?jié){機(jī)行業(yè)，面對一家獨(dú)大的九陽，要想未來的愈發(fā)激烈的競爭格局中贏得發(fā)展，必須要依賴正確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。
　　

2、 本文針對豆?jié){機(jī)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合美的豆?jié){機(jī)的實(shí)際，在研究了目前通用的差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出混合戰(zhàn)略的想法，希望以差異化競爭戰(zhàn)略為起點(diǎn)切入市場，逐步過渡到差異化和成本領(lǐng)先的聚成戰(zhàn)略，對競爭對手實(shí)施差異化和成本（價(jià)格）的雙重打擊。
　　 本文通過對競爭戰(zhàn)略理論的運(yùn)用，首先分析了行業(yè)的環(huán)境，在充分戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，提出了美的豆?jié){機(jī)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案。
　　 為了讓戰(zhàn)略得到更好的實(shí)施和落地，本文還從技術(shù)、產(chǎn)