不同考核人員的方法選擇

1、不同考核人員的方法選擇 不同考核人員的方法選擇為了設(shè)計出便于考核人員實行的人事考核制度，有必要先對考核人員進行分類。（一） 考核對象的分類1、 藍領(lǐng)型（現(xiàn)場操作型） 。這類人雖然不大擅長于逐一的分析和判斷事物，但會根據(jù)具體的事實，如實的掌握情況。工長、班長、組長、推銷主任多屬此類。2、 白領(lǐng)型（管理人員型） 。這一類考核人員比較善于逐一的分析和判斷事物?？崎L、股長和參謀部門的主任等學(xué)歷比較高的人一般屬于此類。3、 客觀型（管理人員型）

2、。這類人能夠很好的運用經(jīng)驗和觀察力，敏捷的決定該怎么辦。他們多半是年長的高級職員、年長的部長或不拘年齡大小的獨立經(jīng)營者。他們能根據(jù)經(jīng)驗和觀察力很好的處理日常事務(wù)，但常常是缺乏系統(tǒng)的管理知識的人。這一類考核人員評定能力方面的優(yōu)劣之差很大。其優(yōu)秀者具有豐富的經(jīng)驗和敏銳的觀察力，善于“觀測人”，能夠進行準(zhǔn)確的評定和選拔；其拙笨者經(jīng)驗狹隘，觀察力差，以偏概全而做出不正確的決定，進行稀里糊涂的人事考核的情況較多。（二） 人事考核的方法分類1、 事