三星swot分析

1、三星公司的 三星公司的 SWOT SWOT 分析 分析優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness外部因素內(nèi)部能力?技術(shù)世界領(lǐng)先?歷史悠久，品牌信任度高?檢測和信息系統(tǒng)比較完善?執(zhí)行力強(qiáng)?企業(yè)多元化?設(shè)計東方化?復(fù)雜的行業(yè)管理?復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)線?產(chǎn)品個性化不突出?價格偏高，性價比低機(jī)會 Opportunities SO WO?消費(fèi)者接受能力強(qiáng)?消費(fèi)水平提高?消費(fèi)需求提高?消費(fèi)面更寬廣?能夠用先進(jìn)技術(shù)滿足消費(fèi)者?產(chǎn)品多種多樣?企業(yè)文化受歡迎

2、?產(chǎn)品能夠符合消費(fèi)者需求?行業(yè)管理提高企業(yè)文化和品牌檔次?涉及領(lǐng)域必須擴(kuò)大風(fēng)險 Threat ST WT不斷加大。三星手機(jī)有良好的發(fā)展空間。2、高端收入人群的增多 高端人群收入的增多，使得人們越來越注重手機(jī) 的質(zhì)量，品牌和功能，而三星如今在高 端市場占有重要的位置。 3、三星企業(yè)中有一個價值一直強(qiáng)調(diào)“與三星，共奧運(yùn)” ，三星自 1988 年奧運(yùn)會開始一直持 續(xù)開展與奧運(yùn)有關(guān)的一系列活動，非常有助于企業(yè)宣傳。 威脅 威脅： 1、高端

3、市場競爭者的強(qiáng)大威脅 蘋果，HTC，索愛等手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)時刻研發(fā)新產(chǎn)品投入市場，三星沒有技術(shù)專利，很容易 被強(qiáng)勢競爭者擊垮。2、3G 市場的拓寬導(dǎo)致價格下降 中國數(shù)碼手機(jī)市場的變化日新月異， 市場每天都有大量的新進(jìn)入者， 這回導(dǎo)致電子產(chǎn)品價 格的總體下滑。3、政治，人口，環(huán)境等的變化 韓國國內(nèi)政局不穩(wěn)，是企業(yè)發(fā)展很大的羈絆。主要競爭策略分析 主要競爭策略分析三星現(xiàn)在不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略 以名牌戰(zhàn)略為核心，制定實施質(zhì)量戰(zhàn)略，服

4、務(wù)戰(zhàn)略，管理戰(zhàn)略，拓寬戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略， 多元化發(fā)展擴(kuò)張，及其吃休克魚戰(zhàn)略。主要瞄準(zhǔn)高端電子產(chǎn)品市場強(qiáng)調(diào)其品牌價值。解決對策 解決對策1、三星產(chǎn)品應(yīng)該著重加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力，生產(chǎn)有自己特色的高端手機(jī)系統(tǒng)和智能手機(jī)。2、三星本身有很好的縱向一體化系統(tǒng)，應(yīng)加強(qiáng)其中練習(xí)。 3、時刻關(guān)注競爭對手策略，提高產(chǎn)品性價比，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。 4、在做好現(xiàn)有產(chǎn)品的家基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場拓寬。5、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低成本。 6、放棄三星辦公用品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向手機(jī)