《客戶方項(xiàng)目組成員職責(zé)和任務(wù)》

1、_______ERP 項(xiàng)目客戶方項(xiàng)目組職責(zé)和任務(wù)明細(xì)建立日期：2011-05-22修改日期：2011-05-22文控編號(hào): UF_XX_(PMP 項(xiàng)目號(hào))-01(階段序號(hào))_XX(流水號(hào))客戶項(xiàng)目經(jīng) 理：日 期：用友項(xiàng)目經(jīng) 理：日 期：11、檢查考核項(xiàng)目組織實(shí)施工作。審批和保證項(xiàng)目投資落實(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行；12、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的審批；13、決定對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)部門及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲；14

2、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和監(jiān)督系統(tǒng)切換運(yùn)行；客戶項(xiàng)目經(jīng)理 客戶項(xiàng)目經(jīng)理 1、 負(fù)責(zé)布置客戶項(xiàng)目組所有成員的日常實(shí)施工作；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組所有資源（人員、設(shè)備）的調(diào)配；3、 負(fù)責(zé)客戶方項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的控制；4、 定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；5、 負(fù)責(zé)配合實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的具體工作；6、 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部部門間的溝通和協(xié)調(diào)；7、 確認(rèn)用友方提交的各項(xiàng)成果和階段項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃；8、 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；9、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)客戶項(xiàng)目組的所

3、有成員，開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)的工作；10、對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，與用友方面的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；11、協(xié)助用友項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)實(shí)施的相關(guān)工作；12、定期組織項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的例會(huì)；13、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目各“業(yè)務(wù)解決方案”和“項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)及考核指標(biāo)”；14、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的制定；15、決定項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和監(jiān)督系統(tǒng)切換運(yùn)行；17、組織項(xiàng)目階段實(shí)施鑒定。18、負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次實(shí)施專題會(huì)議,協(xié)調(diào)解決實(shí)施

4、問(wèn)題。1、 對(duì)客戶自身的業(yè)務(wù)流程相當(dāng)熟悉；2、 對(duì)各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)熟悉；3、 對(duì) MRP 理念有相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)；4、 對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)的系統(tǒng)有相當(dāng)?shù)牧私?；?nèi)部顧問(wèn) 內(nèi)部顧問(wèn) 1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成日常項(xiàng)目管理工作;2、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參與企業(yè)基本資料的準(zhǔn)備工作;3、 參加 ERP 理論、軟件操作的培訓(xùn)，并且必須掌握軟件的具體操作；1、 內(nèi)部顧問(wèn)必需 3/2 工作時(shí)間投入項(xiàng)目2、 內(nèi)部顧問(wèn)必需積極向上，善于溝通。3、 內(nèi)部顧問(wèn)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)