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1、項目的后評價是項目周期中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是項目決策管理不可缺少的手段，它對改進和完善項目的決策水平、提高投資效益具有重要意義。而由于發(fā)電企業(yè)節(jié)能技改項目的特殊性，其后評價也有著其特殊性，在火電廠節(jié)能技改項目中，沒有形成獨立系統(tǒng)、不增加產(chǎn)能，傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法并未能真實反應(yīng)改造項目的經(jīng)濟收益，如何進行投資效益的后評價成為亟待解決的問題。 本文選取了中山HM電廠一個典型的節(jié)能改造項目進行項目的投資效益后評價，系統(tǒng)的闡述了投資
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