豐田生產(chǎn)方式(TPS)：制度解釋與制度學習.pdf

1、隨著全球競爭的加劇，制造業(yè)越來越成為一個微利行業(yè)，而企業(yè)的利潤主要由降低成本而來，因此成本優(yōu)勢是制造業(yè)企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵因素。當許多企業(yè)躊躇不前的時候，豐田卻逆勢而發(fā)，豐田生產(chǎn)方式中的成本減半戰(zhàn)略不僅為豐田帶來了新的競爭優(yōu)勢，而且還為豐田成為世界上第一大汽車制造商做好準備。隨著豐田汽車公司的成功，它獨特的生產(chǎn)方式也被中國眾多專家、學者和企業(yè)所追捧，其“杜絕一切浪費”、降低成本的TPS也被眾多企業(yè)所仿效，然而，諷刺的是，當中國大量研究者

2、對豐田的生產(chǎn)方式進行研究，并把它運用到中國企業(yè)時，大部分都不可避免的遭到了夭折。
　　 本文對已有研究成果進行了綜述，發(fā)現(xiàn)專家、學者們大多只局限于研究豐田生產(chǎn)方式的某一個視角，把TPS作為一種生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，或者把它作為一個會計系統(tǒng)來討論，很少有學者把它和豐田特定的制度環(huán)境聯(lián)系在一起考慮，忽略了人、制度和經(jīng)濟活動之間的相互影響和互動關(guān)系，因為豐田特定的生產(chǎn)方式一離開豐田的組織環(huán)境就失去了它原來的生命力。
　　 本文的

3、創(chuàng)新之處就是，跳出了原來的TPs生產(chǎn)流程再造以及在此過程中體現(xiàn)的管理、會計學方法的運用的視野，不再局限于TPS海面上露出的冰山一角，而重點討論冰山位于海面下的部分——制度，認為TPS不僅僅只是一種生產(chǎn)方式，而是一種制度。因此，本文對。TPS進行了制度分析，重點研究了它的公司治理、人才培育、供應鏈管理制度以及在這些機制中發(fā)揮重要作用的非正式的制度規(guī)范，并在這些制度的基礎(chǔ)上分析了TPS中的成本控制制度，以及對中國企業(yè)成功移植TPS提出了制度