廣東冠粵路橋有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十五”以來，我國路橋施工行業(yè)外部環(huán)境急劇變化，企業(yè)競爭愈演愈烈；進入“十一五”，國家加大了基礎建設投資力度，公路施工企業(yè)面臨新的機會與挑戰(zhàn)。順勢而變的先行企業(yè)，迅速實施戰(zhàn)略擴張，獲得規(guī)模優(yōu)勢，取得了戰(zhàn)略上的制高點；廣東冠粵路橋有限公司，作為廣東市場的龍頭企業(yè)，卻在公路施工行業(yè)發(fā)展中，行業(yè)地位逐年下降，生存發(fā)展面臨困局。因此，圍繞我國政府加大基礎建設投資力度和擴大內需的發(fā)展機會，研究廣東冠粵路橋有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題，成為了本文的研究始末

2、。
　　 本文運用戰(zhàn)略管理理論與分析方法進行了研究。首先，運用PEST分析方法，結合路橋施工行業(yè)的經(jīng)濟特性，對我國路橋施工行業(yè)今后的環(huán)境狀況與競爭態(tài)勢進行了分析預測，指出在未來的較長時期，路橋施工市場需求容量繼續(xù)擴大，但產(chǎn)業(yè)集中度將逐步提高，競爭強度將進一步加劇。研究廣東冠粵路橋有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為路橋施工企業(yè)經(jīng)營模式提供了思路。
　　 其次，對廣東冠粵路橋有限公司內部狀況進行了縱橫向的分析評價，運用SWOT矩陣分析法，

3、對組合形成的四種基本競爭戰(zhàn)略進行了逐一論述并進行比較甄選，提出SO戰(zhàn)略是公司適合選擇的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略，由此確立了強化公司的輕質土開發(fā)、瀝青再生技術、區(qū)位優(yōu)勢以及良好政府關系等三大主要優(yōu)勢，去抓住行業(yè)政策扶持的外部機會，謀求公司的長遠發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 最后，制定冠粵公司在公司層、業(yè)務層、職能層的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施措施。
　　 對路橋施工企業(yè)發(fā)展階段的深入探討，以及對其發(fā)展戰(zhàn)略的研究，是本文的主要貢獻與創(chuàng)新。這不僅對冠粵