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文檔簡介
1、績效考核在基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作中扮演著越來越重要的角色，已成為基層支行在管理機制上推動業(yè)務(wù)發(fā)展的一個核心職能。目前，我國基層商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績效考核已不能適應(yīng)新形勢的要求，如何根據(jù)基層商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)合理構(gòu)建基層商業(yè)銀行整體經(jīng)營績效的考核評價體系是本文的中心內(nèi)容。
本文在借鑒國外商業(yè)銀行開展績效考核方面先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對基層商業(yè)銀行績效考核機制存在的問題進行了分析，并針對存在的問題提出了具體建議。同時，作者根據(jù)所在基
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