株洲天橋起重機(jī)股份有限公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、株洲天橋起重機(jī)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天橋公司”)是國(guó)家A類(lèi)起重機(jī)企業(yè)、全國(guó)兩大鋁冶煉專(zhuān)用起重機(jī)制造商之一、我國(guó)南方地區(qū)最大的橋、門(mén)式起重設(shè)備制造商。在當(dāng)今激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)和快速的產(chǎn)品更新?lián)Q代中,質(zhì)量管理逐漸成為企業(yè)最重要的管理職能之一,質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)的地位也日益突出,質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系,是企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容,受到越來(lái)越多企業(yè)的高度重視,成為企業(yè)高層關(guān)注和研究的重點(diǎn)。因此,通過(guò)有效改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)

2、量管理體系,來(lái)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng),穩(wěn)定提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和員工工作質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　 本文首先介紹了選題的意義、背景,國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理體系研究的動(dòng)態(tài)、研究的內(nèi)容和思路,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面,論述了質(zhì)量、質(zhì)量管理的定義和發(fā)展過(guò)程、質(zhì)量管理體系理論的提出及發(fā)展階段,質(zhì)量管理體系研究的內(nèi)容和框架及主要研究方法。接著,文章介紹了天橋公司發(fā)展的基本情況和質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀

3、、通過(guò)對(duì)天橋公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行深入、系統(tǒng)、全面的分析,指出了質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的因?yàn)?闡明了天橋公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的重要性和必要性,并討論了天橋公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)初步方案,系統(tǒng)提出了質(zhì)量管理體系改進(jìn)的框架,明確了改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方法、改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)手段和改進(jìn)時(shí)間進(jìn)度等。
　　 為了保障改進(jìn)后的天橋公司質(zhì)量管理體系得到有效的實(shí)施并達(dá)到改進(jìn)的效果,本文明確了實(shí)施目標(biāo)和原則,成立了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作小組,