企業(yè)品牌資源管理策略的初步研究.pdf

1、品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)參與競爭的有力武器，任何企業(yè)擁有永久市場的唯一辦法就是擁有在市場上有統(tǒng)治地位的品牌。在現(xiàn)代市場競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭的背景下，要求企業(yè)綜合運用品牌管理策略，深度開發(fā)品牌資源，以提升品牌形象。 本論文的寫作目的正是在于研究品牌資源管理策略的創(chuàng)新，在于探索更有效的品牌資源管理模式，要求企業(yè)更加有效地利用內(nèi)外部資源、更加完善的整合企業(yè)內(nèi)外部資源，增強企業(yè)的市場競爭力。在傳統(tǒng)品牌管理策略并不明顯的情況下，如何

2、有效地提高品牌知名度及美譽度、增強企業(yè)的市場競爭力，已成為理論界研究的焦點問題。 本文通過實踐總結(jié)，凝練提出了品牌資源管理理論。筆者在理論綜述和環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出品牌資源的觀點，然后提出了品牌資源管理理論、品牌資源管理策略和實施。筆者認為品牌資源管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為眾多企業(yè)所青睞，成為企業(yè)增強市場競爭力、提高品牌知名度、品牌美譽度、增強發(fā)展后勁的有效途徑。如聯(lián)想、伊利等大型企業(yè)集團紛紛與國內(nèi)外資源整合，以提升品牌影響力

3、，如聯(lián)想與IBM PC業(yè)務(wù)的整合，為聯(lián)想品牌的國際影響力增添了“砝碼”；伊利與湖南電視臺的“快樂大本營”合作，為伊利品牌注入了更多的“時尚、年輕、快樂”的韻味，不管是聯(lián)想，還是伊利，資源的整合都是為了延伸品牌的擴展力，一方面產(chǎn)品銷量能夠得到了增長，市場競爭力得以提高；另一方面，品牌知名度、美譽度得到迅速提高。 本文采用案例分析方法、歸納和演繹結(jié)合的研究方法及系統(tǒng)分析方法，結(jié)合當前市場競爭背景，綜合分析當前市場環(huán)境，總結(jié)當前企業(yè)實