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文檔簡介
1、本文通過對國內(nèi)外鐵路系統(tǒng)改革研究文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)流程重組的理論研究，認(rèn)真汲取鐵路物流公司改革經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，尋找研究問題的突破口。從公司產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)范圍、管理組織架構(gòu)、信息化建設(shè)、人員隊(duì)伍建設(shè)、公司核心競爭力等幾方面入手，總結(jié)運(yùn)營管理不足，探索鐵路區(qū)域性物流公司改革之路，為此類區(qū)域性鐵路物流公司改革做出示范，為我國鐵路事業(yè)發(fā)展，深化國有鐵路體系體制改革提供參考經(jīng)驗(yàn)。
通過對南京新干線物流公司運(yùn)營管理的分析，通過
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