后勤總務(wù)科績效考核表

1、 醫(yī)院后勤科室績效考核表 醫(yī)院后勤科室績效考核表（參考樣本）科室名稱： 科室名稱： 后勤總務(wù)科 2015 年 月考核 考核項(xiàng)目 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 分值 考 核 方 法 加減分 加減分原因 原因加分減分得分工作量1、后勤規(guī)章制度建立健全（3 分）；2、后勤各類物資采購質(zhì)量合格、倉庫管理帳物相符（4 分）；3、水暖、木工、辦公設(shè)備等一般設(shè)備及房屋維修工作（故障排除院內(nèi)

2、5 分鐘趕到、院外 10 分鐘趕到）（5 分）；4、按醫(yī)院規(guī)定做好全院一般設(shè)備資產(chǎn)清查工作，管理、維護(hù)全院一般設(shè)備完好，賬物相符（3 分）；；5、污水處理合格（3 分）；6、洗衣房洗滌合格（3 分）；7、各種垃圾管理合格（3 分）； 8、院內(nèi)綠化管理工作（3分）；9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作（3 分）；30按照科室職責(zé)規(guī)定內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行量化考核，全部完成職責(zé)記 30 分，其中一項(xiàng)職責(zé)沒有完成或完成不好，根據(jù)責(zé)任大小、輕重程度等因素，分

3、別減0.5 分、1 分、2 分等一線 一線科室 科室滿意 滿意度1、能否經(jīng)常深入科室征求意見（5 分） ；2、反映問題及時(shí)回復(fù)（5 分） ；3、幫助解決問題積極熱情（5分） ；4、指導(dǎo)臨床科室執(zhí)行上級文件規(guī)定、政策情況（5 分） ；5、工作效率高低（5 分） 。20接收臨床一線科室滿意度評議，90%以上記 20 分，每下降1%減 1 分領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)班子 班子滿意 滿意度1、工作質(zhì)量滿意度（5分）2、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，不推諉、不延誤，領(lǐng)

4、導(dǎo)安排工作執(zhí)行力滿意度（15 分） 。20接收領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿意度評議，滿意度 90%以上記 20 分，每下降 1%減 1 分?？剖夜?、是否按時(shí)參加政府部門召開的各種會議和完成布置的各項(xiàng)工作（5 分） ；2、自覺遵守廉潔自律制度（5 分） ； 3、自覺遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律（5 分） ；301、每延誤 1 次受到上級批評或造成不良影響，減 1-2 分；2、每出現(xiàn) 1 人次違規(guī)（患者投訴、問題查實(shí)后）減 2 分，性質(zhì)嚴(yán)重的 1 人次減 3-5

5、分；3、上下班（按考勤記錄）出現(xiàn)1 人次遲到、早退現(xiàn)象減 0.5理科室管理4、顧全大局，按時(shí)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動（4分） ；5、按時(shí)參加醫(yī)院每月組織的職工培訓(xùn)活動（5 分） ；6、每月召開 1 次科務(wù)會（有會議記錄） （3 分） ；7、科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行《崗位說明書》規(guī)定的崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，保持科內(nèi)良好的工作秩序和團(tuán)隊(duì)精神（3分） 。分；4、科室出勤率（以醫(yī)院簽到登記為準(zhǔn)）達(dá) 90%以上，每下降 1%減 0.5 分；5