淺議施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

1、淺議工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理摘要：文章簡述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性和現(xiàn)況，提出高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的基本思路和對策。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì) 建設(shè)管理工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。如何組建并有效管理一支強(qiáng)而有力的在工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)高效地保障工程項(xiàng)目圓滿完成創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，一直是施工企業(yè)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理的“必選”課題。為此，本文圍繞這一課題進(jìn)行淺析和探究。一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

2、工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，是指經(jīng)理、書記、總工程師、副經(jīng)理以及質(zhì)量、安全、成本等部門負(fù)責(zé)人組成的團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目的管理雖然涉及技術(shù)、安全、物資、財(cái)務(wù)和公共關(guān)系等多項(xiàng)管理內(nèi)容，但核心還是對管理團(tuán)隊(duì)，即對人的管理。當(dāng)前，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐中，還存在以下問題和不足：1.對工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本等，忽略了人是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。2.團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)文化和精神缺失，團(tuán)而不團(tuán)隊(duì)，沒有職資格條

3、件和要求，包括性別、年齡、品德、性格、經(jīng)歷、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、責(zé)任心、何時需要、需用多長時間等等。（二）建好核心 （二）建好核心團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)一方面是選好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子作為工程項(xiàng)目管理中處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，在項(xiàng)目組建、目標(biāo)設(shè)計(jì)、大事決策等方面發(fā)揮著不可替代的作用。為此必須將選好項(xiàng)目班子成員特別是項(xiàng)目經(jīng)理作為優(yōu)化組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。項(xiàng)目其他班子成員人選除了滿足人員配備計(jì)劃的要求以外，還應(yīng)考慮以前的經(jīng)驗(yàn)、個人性格和愛好等

4、因素。另一方面是健全團(tuán)隊(duì)職能。團(tuán)隊(duì)成員選擇要以人員配備計(jì)劃為依據(jù)，從各種渠道物色團(tuán)隊(duì)成員，將合乎要求的人編入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將組織規(guī)劃階段確定的角色連同責(zé)任分配給各個成員并明確他們之間的配合。其中，要特別注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須擁有技術(shù)專長、問題解決和決策技能的人員、善于解決沖突、協(xié)調(diào)人際關(guān)系三種技能類型的成員。（三） （三）健全 健全管理機(jī)制 管理機(jī)制一是要注重工作流程重塑，平衡各方職責(zé)，建立職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰工作體系，充分調(diào)動各方面