中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表(薦)

1、中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表 中高層管理人員面試要素與評(píng)價(jià)評(píng)分表日期： 年 月 日 編 號(hào) 姓 名 性 別 年 齡 應(yīng)聘崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)重 系數(shù) 系數(shù) 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要素 問(wèn) 題（以下提問(wèn)僅為例舉，不限于此范圍） 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 秀良 好一 般 差 得 分 備 注專業(yè)知識(shí) 與技能 0.4考查學(xué)歷、專業(yè)、資格培訓(xùn)、輔修專 業(yè)、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)績(jī)、原崗位職 務(wù)及承擔(dān)職責(zé)權(quán)限等是否與要求崗位

2、匹 配。專業(yè)知識(shí)的深度和系統(tǒng)性 能否運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題 基本實(shí)務(wù)與技能的掌握 工作經(jīng)驗(yàn)與能力的拓展程度40 35 25 10根據(jù)應(yīng)聘者競(jìng)聘職 位提問(wèn)戰(zhàn)略思維能力1、你對(duì)本行業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的發(fā)展 態(tài)勢(shì)如何評(píng)價(jià) 2、你對(duì)自己應(yīng)聘的職位在本行業(yè)中處于 什么的角色 3、請(qǐng)結(jié)合你的業(yè)績(jī)談一下項(xiàng)目運(yùn)行管理 的方式與方法分析問(wèn)題有全局觀、系統(tǒng)性、科學(xué) 性、規(guī)劃性、預(yù)見(jiàn)性、廣博性； 對(duì)人與事的分析具有辯證邏輯思維， 客觀公正； 觀察其角色把握力

3、10 7 4 2僅限于應(yīng)聘高管人 員時(shí)提問(wèn)（如副總 級(jí)、總監(jiān)級(jí)、總助 級(jí)）綜合能力 0.6分析與解決 問(wèn)題能力1、 許多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過(guò) 程，請(qǐng)分析原因 2、 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)事故，大家一致認(rèn)為 是土建人員張工不在崗造成的，你如何 處 3、 小李各方面都不錯(cuò)并確有實(shí)績(jī)， 但不少人都對(duì)其評(píng)價(jià)不好，此人是留是 用分析問(wèn)題是否具有周密性和邏輯性， 是否有系統(tǒng)分析的方法觀和整合問(wèn)題 的能力； 能否把握復(fù)雜事務(wù)的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián) 系，找出事物特征，

4、厘清事物發(fā)生的 因果關(guān)系，認(rèn)清輕重緩急；是否理解 事物的多重關(guān)系；8 6 4 2針對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者只 提一個(gè)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力1、 發(fā)現(xiàn)下屬的各方面能力都超過(guò)你 時(shí)，你該怎么辦 2、 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)需要你部門完成 時(shí)，而員工又不愿意去做，你怎么辦 3、你的下屬有兩位員工關(guān)系惡化發(fā)生了 沖突，你也感覺(jué)到部門里員工分為幾 派，如此，你如何處理是否與團(tuán)隊(duì)其他人保持良好溝通；對(duì) 團(tuán)隊(duì)成員抱有積極的態(tài)度；對(duì)團(tuán)成員 的能力和貢獻(xiàn)持積級(jí)和尊重的態(tài)度； 尊重

5、別人的意見(jiàn)和專業(yè)知識(shí)；不受個(gè) 人好惡影響；善于鼓動(dòng)下屬去克服工 作中的困難，通過(guò)雙贏的解決方法化 解團(tuán)隊(duì)中的沖突。8 6 4 2同上綜合能力人際協(xié)調(diào)與 應(yīng)變能力1、不是你職責(zé)范圍的事，領(lǐng)導(dǎo)卻安排你 去完成，你該怎么辦 2、如果你發(fā)現(xiàn)你的一位同事總是背著你 在上司面前說(shuō)你的壞話，你該怎么辦 3、領(lǐng)導(dǎo)就某件事誤解了你，并狠狠地批 評(píng)了你，你如何應(yīng)對(duì) 4、……自如地表達(dá)自己的思想，善于傾聽(tīng)別 人的意見(jiàn)，與他人和睦相處，準(zhǔn)確判 斷對(duì)方說(shuō)話的深意

6、； 有人情味，理解別人的痛處，能站在 對(duì)方的立場(chǎng)考慮和處理問(wèn)題，并作適 時(shí)的反應(yīng)； 交流是否有技巧，談話是否機(jī)智；是12 10 7 4同上中高層人員面試測(cè)評(píng)評(píng)議意見(jiàn)表中高層管理人員的勝任特征 中高層管理人員的勝任特征（招聘面試參考） （招聘面試參考）中高層管理者應(yīng)著重于謀事而非做事，但必要時(shí)也要學(xué)會(huì)做事。故中高層管理者除需具備必要的學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、職稱、 體能等基礎(chǔ)性外在特征外，還應(yīng)具備如下勝任特征：1、技術(shù)性勝任特征 、技術(shù)性勝任特

7、征 不但會(huì)正確的做事，還要會(huì)用正確的方式方法和思維做正確的事。運(yùn)用正確的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問(wèn) 題，并從全局性和系統(tǒng)性上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——即戰(zhàn)略策劃能力、組織計(jì)劃能力、人團(tuán)培養(yǎng)能力、非專業(yè)外其它專業(yè)的 涉獵范圍與運(yùn)用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特征 、潛質(zhì)潛力勝任特征 對(duì)人與事具有卓越的分析能力、創(chuàng)造力、組織團(tuán)隊(duì)力、解決問(wèn)題的有效性、認(rèn)識(shí)機(jī)遇和透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題的能力等。更 為重要的是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任能力與創(chuàng)新的勇氣能