組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機制研究：國際創(chuàng)業(yè)的視角.pdf

1、全球經(jīng)濟一體化和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)處在一個變革的環(huán)境中，為了尋求更多商業(yè)機會和更大發(fā)展空間，走國際化經(jīng)營之路已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進行國際創(chuàng)業(yè)時，企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升自身國際競爭力，一個重要選擇就是要開展戰(zhàn)略性協(xié)作，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。本研究在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個領(lǐng)域以往研究的基礎(chǔ)上，以我國國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對象，深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過程?；贏SD理論，提出并檢驗了組織變革多階

2、段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型及影響機制的關(guān)系。主要的工作通過五個研究來完成： 研究一為組織變革協(xié)同行為策略內(nèi)容結(jié)構(gòu)的訪談研究。首先采用半結(jié)構(gòu)化深度訪談的方法，對15家不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同發(fā)展階段典型國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或高管團隊成員進行現(xiàn)場訪談，以識別國際創(chuàng)業(yè)背景下組織變革協(xié)同行為策略的關(guān)鍵特征，通過對訪談材料運用扎根理論的方法進行分析和編碼，發(fā)現(xiàn)組織變革協(xié)同行為策略包括愿景塑造、坦誠互信、資源整合、互補發(fā)展、合作共存和組織間承諾

3、六個關(guān)鍵維度，即六種行為策略。 研究二為組織變革多階段協(xié)同行為策略演進關(guān)系的系列案例研究。研究選取了三家處于不同戰(zhàn)略協(xié)同階段的國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)家和高管團隊成員進行了多輪次深度訪談，并收集了相關(guān)的案例材料，進行了系統(tǒng)對比分析。基于ASD理論，提出了包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個階段六個維度的組織變革多階段協(xié)同行為策略構(gòu)思。組織變革多階段協(xié)同行為策略模型每個階段有不同的關(guān)鍵維度(行為策略)，適應(yīng)階段包括愿景塑造和坦誠互信兩個關(guān)鍵維度；

4、選擇階段包括資源整合和互補發(fā)展兩個關(guān)鍵維度：發(fā)展階段包括合作共存和組織間承諾兩個關(guān)鍵維度。 研究三為組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型驗證的問卷研究?；谠L談和案例的研究，本研究以214家國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查方法，運用探索性因素分析和結(jié)構(gòu)方程建模的方法驗證了組織變革協(xié)同行為策略二階六維度概念構(gòu)思的穩(wěn)定性，同時對不同組織背景下協(xié)同行為策略的差異進行了比較。 研究四為組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機制的問卷研

5、究。研究以浙江、江蘇、廣東、上海的185家國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為樣本，通過相關(guān)分析、多元回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等方法檢驗了組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織變革協(xié)同行為策略與效能的作用機制，并檢驗了變革任務(wù)、環(huán)境特征對這種關(guān)系的緩沖作用。 研究五為組織變革協(xié)同行為策略多階段演進機制的實驗研究。本研究通過對企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同行為實踐的分析，設(shè)計了組織變革多階段協(xié)同行為策略情景實驗。本研究分為兩個子研究進行，全部采取2×2×2的組內(nèi)設(shè)計，每個子研究

6、選擇了30個研究生(業(yè)余學(xué)習(xí))作為樣本。子研究一和子研究二分別檢驗了戰(zhàn)略更新和結(jié)構(gòu)重塑兩種變革任務(wù)對組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)與協(xié)同行為策略之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并檢驗了組織變革協(xié)同行為策略的多階段演進機制，驗證了問卷研究的結(jié)論，豐富了協(xié)同行為策略領(lǐng)域的研究方法。 通過以上五個研究，本文得出以下4點結(jié)論： 1、組織變革協(xié)同行為策略是包括適應(yīng)、選擇、發(fā)展三個階段的六維結(jié)構(gòu)，包括愿景塑造、坦誠互信、資源整合、互補發(fā)展、合作共存和

7、組織間承諾6個關(guān)鍵維度，即6種變革協(xié)同行為策略； 2、組織變革特征、國際創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是影響組織變革協(xié)同行為策略選擇的兩個主要因素，但是兩個因素對協(xié)同行為策略的影響關(guān)系并不相同，而變革任務(wù)則是協(xié)同行為策略選擇的主要動力； 3、組織變革協(xié)同行為策略的三個階段呈動態(tài)演進關(guān)系，對于不同規(guī)模、不同年齡、不同發(fā)展階段和不同國際創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè)，這三階段的協(xié)同行為策略選擇存在顯著差異； 4、組織變革多階段協(xié)同行為策略直接影響效能，而