農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度

1、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度目錄 目錄1 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社概述2 財(cái)務(wù)管理制度（一）核算體制 （二）資金來(lái)源 （三）盈余分配 （四）財(cái)務(wù)控制 3 合作社股金管理1 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社概述 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社概述農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是由同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿聯(lián)合起來(lái)，維護(hù)和發(fā)展成員利益，自主經(jīng)營(yíng)，自我服務(wù)，自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。其原則包括入社自愿、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的盈余分配，是由理事會(huì)提出具體分配方案，由社員（代表） 大會(huì)討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配

2、： 1、按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度提取一般盈余公積金。 2、按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度提取公益金，用于本社職工的福利設(shè)施支出。 3、對(duì)社員股金，政府有關(guān)部門(mén)的扶持資金，供銷(xiāo)合作社的投資等按比例分紅。 4、按社員提供的產(chǎn)品，服務(wù)交易額或交易量實(shí)行二次分配； 5、按社員（代表）大會(huì)的決議提取任意盈余公積金； 6、按社員（代表）大會(huì)的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。 （四）財(cái)務(wù)控制 （四）財(cái)務(wù)控制完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有

3、力手段專(zhuān)業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多，手續(xù)制度多的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。1、建立人員控制制度。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會(huì)確定。廠長(zhǎng)（經(jīng)理），技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)物保管員，出納員的任用，解聘應(yīng)提交理事會(huì)確定。特別是財(cái)務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評(píng)審，確定獎(jiǎng)懲是否續(xù)聘。 2、強(qiáng)化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通

4、必須制定嚴(yán)密交接，運(yùn)轉(zhuǎn)手續(xù)，經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全，各負(fù)其責(zé)。 3、建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，費(fèi)用等開(kāi)支的審批制度。企業(yè)的日常開(kāi)支，要區(qū)分不同性質(zhì)，不同額度分別審批，屬于日常零星開(kāi)支由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長(zhǎng)（經(jīng)理）簽字后，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）最后審批，屬于大宗開(kāi)支，非正常開(kāi)支，需經(jīng)理事會(huì)或社員（代表）大會(huì)批準(zhǔn)。 4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須慎重行事

5、，理事會(huì)應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行認(rèn)真的研究論證并經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論確定。 5、建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任，財(cái)務(wù)管理必 須高度民主化，透明化，除了實(shí)行企業(yè)自身的會(huì)計(jì)報(bào)告制度外，理事會(huì)還應(yīng)定 期或年終聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)和咨詢活動(dòng)，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，提高企業(yè)的管理水平。 6、建立完善財(cái)務(wù)管理制度后，應(yīng)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，規(guī)定管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的更新與完善，定期了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，搜集反饋意見(jiàn)，確保