跨供應(yīng)鏈的訂單流程重組研究.pdf

1、為了在越來越激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，尋找新的利潤源，己經(jīng)成為各大公司的首要任務(wù)。越來越多的公司開始認(rèn)識到對供應(yīng)鏈實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造可以增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競爭優(yōu)勢，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須仔細(xì)剖析導(dǎo)致其整體競爭力不足的根源，力爭從深層次緩和現(xiàn)今所面臨的競爭壓力。實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)的核心競爭能力，提高顧客服務(wù)水平和增加企業(yè)盈利。
　　 本文首先在梳理學(xué)者關(guān)于供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)流程重組研究成果的基礎(chǔ)上

2、，根據(jù)供應(yīng)鏈的實(shí)際特點(diǎn)，對供應(yīng)鏈上的跨組織流程重組的內(nèi)涵進(jìn)行了重新界定，認(rèn)為供應(yīng)鏈上的跨組織流程重組的實(shí)質(zhì)在于理順節(jié)點(diǎn)企業(yè)的交互流程，從而順暢供應(yīng)鏈上的物流、資金流和信息流，達(dá)到大幅度提升供應(yīng)鏈績效的目的，使企業(yè)在共贏中獲得競爭優(yōu)勢。
　　 其次本文對比X企業(yè)跨供應(yīng)鏈的訂單流程重組前后的經(jīng)營管理，分析其中的差異，力求實(shí)現(xiàn)X企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法更加科學(xué)、合理，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、程序化，以推動X企業(yè)充分發(fā)揮物流第三利潤源的作用，降低