家居建材聯(lián)盟的規(guī)章制度

1、家居建材聯(lián)盟的規(guī)章制度 家居建材聯(lián)盟的規(guī)章制度篇一：建材聯(lián)盟人員規(guī)章制度《聯(lián)盟人員規(guī)章制度》設(shè)立：會長一名，輪值會長兩名（輪值會長由各品牌老總輪流擔任，任期為一個月）。 輪值會長職責：負責配合會長日常工作，檢查督促掃樓人員工作及樣板間突發(fā)事件處理。如相關(guān)人員出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，由輪值會長監(jiān)督處罰，處罰款上繳，3 日內(nèi)未能上繳罰款，由輪值會長自付。日常管理制度如下：1 每個品牌要求標配一個長期人員，如果某些品牌人員配置不夠，則每日每缺一人扣

2、除該品牌現(xiàn)金 50 元，而提供人員超過標配兩人的品牌，每日每多一人則獎勵 50 元；（由輪值會長 3 日內(nèi)收繳）2 每天樣板間值班品牌人員負責召開早晚會，遲到者一律每人每次罰款 50 元，擅自曠工半天者每人每次罰款 50元；（由輪值會長 3 日內(nèi)收繳）3 聯(lián)盟每月召開一次會議，如有需要經(jīng)會長與輪值會長商議可加開臨時會議。任何品牌不得以任何理由缺席，遲到一次罰款 100 元，缺席一次罰款 200 元。 4 各聯(lián)盟品牌每一個團隊成員必須本著

3、團結(jié)一致、保守秘密、真誠合日巡查，提交每日預約匯報，并提交每日預約過程要解決的問題。⑵店面預約組每周召開集中會議，集中公布預約情況，提交問題并解決問題。五.考核機制： ⑴團隊建設(shè)根據(jù)研究分析市場，制定預約策略，建設(shè)針對性的執(zhí)行團隊。按實際情況可分為：龍隊、虎隊及鷹隊 ⑵客戶預約任務聯(lián)盟獎懲制度 ■獎聯(lián)盟獎勵終端銷售：個人／小組簽單*03+帶單* 冠軍獎勵 800 元 獎勵1000 元個人／小組簽單*03+帶單* 亞軍獎勵 600

4、元 個人／小組簽單*03+帶單* 季軍獎勵 400 元 例如：柔然壁紙 朱一可 首簽訂單 30 單帶單 50 單 公式：30*+50*=44 單 箭牌衛(wèi)浴 ＸＸＸ 首簽訂單 20 單帶單 60 單 公式：20*+60*=48 單箭牌衛(wèi)浴 ＸＸＸ 獲勝 小組依然如此計算聯(lián)盟信息由圣象地板馬可統(tǒng)一保管，每周統(tǒng)一交到秘書長馬炳奇處，秘書長馬炳奇憑公平.公正原則對冠軍終端銷售人員進行獎勵！1. 為了保證各品牌人員尊守聯(lián)盟制度，各品牌