縣糧食局年度應(yīng)急管理工作總結(jié).doc

1、縣糧食局年度應(yīng)急管理工作總結(jié) 縣糧食局年度應(yīng)急管理工作總結(jié)XX 年，縣糧食局應(yīng)急管理工作在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，根據(jù)機關(guān)考核辦〔XX〕3 號文件的標準和要求，積極推進局應(yīng)急管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，不斷提高局應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力，大力提升局糧食應(yīng)急管理工作水平，取得了明顯成效?，F(xiàn)將全年應(yīng)急管理完成情況總結(jié)如下：一、健全組織體系，加強對應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)1、組織健全，責(zé)任落實。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認識到位。充分認識做好糧食

2、應(yīng)急管理工作的重要性，將應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，積極動員部署，在年初召開的工作會議上將該項工作納入 XX 年全局的一項重要工作，要求相關(guān)科室在糧食應(yīng)急管理工作上做實做細并力求創(chuàng)新。（二）組織完善，網(wǎng)絡(luò)格局健全。及時調(diào)整成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了由局長任組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室負責(zé)人為成員的組織網(wǎng)絡(luò)格局，營造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室細致抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作氛圍。（三）分工細致，責(zé)任落

3、實到位。為將糧食應(yīng)急管理工作落到實處，將各項考核項目細化落實到相關(guān)責(zé)任科室和責(zé)任人員，有序開展糧食應(yīng)急管理工作。元。三、強監(jiān)測排隱患，有效構(gòu)筑糧食防范體系1、做好糧食價格監(jiān)測工作。全縣落實 8 個糧食價格動態(tài)監(jiān)測點，配備價格監(jiān)測員 6 名，重點監(jiān)測面粉、大米、食用油的批發(fā)價和零售價，每周采集 1 次數(shù)據(jù)，全年監(jiān)測上報 48 次,定期向上級相關(guān)部門匯總，及時反映我縣糧食市場的供需動態(tài)。2、實施糧食市場價格預(yù)警報告制度。及時反映糧食市場價格

4、動態(tài)信息，加強糧食價格監(jiān)測分析預(yù)測工作，重新修訂了《縣市場價格異常上漲事件應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，印發(fā)了價格監(jiān)測崗位責(zé)任制及預(yù)警報告制度，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，提高預(yù)警預(yù)報反應(yīng)能力。3、完成糧食庫存檢查。按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對全縣 2 個庫點，32 個倉庫及代儲成品糧，2 個儲油罐，進行了全面細致的清查。從檢查結(jié)果看，各糧庫數(shù)量真實，賬實、賬賬相符，儲備糧的質(zhì)量符合安全儲存標準，未發(fā)現(xiàn)蟲、鼠雀、霉變、事故