epc總承包培訓心得

1、1EPC 工程總承包培訓心得 工程總承包培訓心得2018 年 4 月，在公司的幫助和支持下，我前往成都參加了由全國城建培訓中心組織舉辦的“《建設項目工程總承包管理規(guī)范》 、 《工程總承包管理辦法》解讀應用與 EPC總承包工程項目全過程管理實踐及合同風險防范”培訓。時間雖短卻收獲不少，現談談我對本次培訓的一些體會。2017 年 2 月 21 日，國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 （國辦發(fā)〔2017〕19 號） ，其中指

2、出，政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包。工程總承包又稱“交鑰匙承包” ，是國際建設活動中廣受青睞的發(fā)承包方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。它有利于充分發(fā)揮那些在工程建設方面具有較強的技術力量、豐富的經驗和組織管理能力的大承包商的專業(yè)優(yōu)勢，綜合協(xié)調工

3、程建設中的各種關系，強化對工程建設的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質量和進度，提高投資效益。而工程總承包模式按照過程內容主要可分成：DBB 模3的最大優(yōu)點就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設一方面整個工程可以提前投產，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。EPC 合同模式下承包商對設計、采購和施工進行總承包，在項目初期和設計時就考慮到采購和施工的影響，避免了設計和采購、施工的矛盾，減少了由于設計錯誤、疏忽引起的

4、變更，可以顯著減少項目成本，縮短工期。從EPC 的實踐來看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。目前，國內 EPC 主要是專業(yè)工程 EPC，如家裝、鋼結構、消防、園林、石油化工、電力等，他們依靠自己在工藝和技術方面