神經(jīng)外科主任在醫(yī)院科室管理年會上的發(fā)言

1、- 1 -神經(jīng)外科主任在醫(yī)院科室管理年會上的發(fā)言科室是醫(yī)院的基本單位，是醫(yī)院這臺大機(jī)器中的一個(gè)齒輪,必須在醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)中正常運(yùn)行?？浦魅问轻t(yī)院實(shí)行院、科兩級管理的中間層次，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者。科主任一方面是科室行政管理、業(yè)務(wù)活動開展的執(zhí)行者、決策者、管理者，另一方面還是學(xué)科帶頭人，肩負(fù)著本專業(yè)發(fā)展與壯大的重任?？浦魅喂芾硭郊八刭|(zhì)的高低，將直接影響到科室的建設(shè)發(fā)展。下面淺談一下個(gè)人體會。一、行政管理（管家）角色 一、行政管理（管家

2、）角色科主任是科室的行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等等在一定程度上取決于科主任的管理。完善系統(tǒng)的規(guī)章制度和切實(shí)可行的量化考核是管理實(shí)施中必不可少的組成部分。1、科主任應(yīng)以身作則，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等方面起表率作用。做事堅(jiān)持原則，秉公辦事，處理問題不搞你疏我親，以人為本，寬容大度，努力創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)的親和力和凝聚力。2、學(xué)科專業(yè)發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合本科實(shí)際進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，制定詳細(xì)的近期、

3、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃以及科室、個(gè)人的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要定期檢查執(zhí)行情況，分析查找實(shí)施過程中的問題及難點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整- 3 -查房及教學(xué)查房，重點(diǎn)解決診斷治療及醫(yī)療質(zhì)量問題。1、疑難少見病例的討論與總結(jié)。2、查房時(shí)的病情分析要與基礎(chǔ)理論結(jié)合，增加互動性，既給查房者及下級醫(yī)生學(xué)習(xí)的壓力，又給每個(gè)人總結(jié)與提高的機(jī)會。3、對?？萍膊∨R床資料特別是影像學(xué)資料進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)與閱讀。4、示范與分析如何與患者進(jìn)行溝通和知情告知，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。三、自身

4、素質(zhì)1、做人第一，做學(xué)問第二?？剖抑魅问紫缺仨氂小靶牡谉o私天地寬”的博大胸懷，在處理科室的事情，特別是在論文、課題、成果的署名、經(jīng)濟(jì)利益分配、評功評獎(jiǎng)等敏感問題上，要多為科室每個(gè)員工著想，這樣，才能得到大家的支持和擁戴。二要胸懷寬闊，能團(tuán)結(jié)人。科里的團(tuán)結(jié)很重要，要在科室營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的人際環(huán)境和氛圍，胸懷要寬闊，要能容得下人，特別是要容得下有缺點(diǎn)有錯(cuò)誤的人，容得下比自己強(qiáng)的人。三要公道正派。2、要具備過硬的基本功。做一名好醫(yī)生，要有淵