mba論文內蒙古電力公司erp實施項目管理研究pdf

1、內蒙古電力公司E R P 實施項目管理研究R e s e a r c ho nE R Pi m p l e m e n tp r o j e c tm a n a g e m e n t f o rI n n e rM o n g o l i aP o w e r ( g r o u p ) C O ．，L t d領 域： 工些工程作者姓名： 柴玉昆指導教師： 任達企業(yè)老師： 王廢至天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一五年十一月中文摘要全面推進

2、信息化建設是內蒙古電力( 集團) 有限責任公司( 以下簡稱內蒙古電力公司) 建設一流省級電網(wǎng)以及堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，隨著國家電力體制市場化改革的深入，作為省級電力公司，內蒙古電力公司需要加快自身信息建設的步伐，提高自身的營銷服務質量，形成符合自身公司發(fā)展方向的系統(tǒng)模塊，借助E R P 實施項目，推進自身的標準化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理。在項目實施過程中，根據(jù)內蒙古電力公司E R P 項目進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，公司E R P 項目的實施劃分為三

3、個階段，第一階段建設E R P 平臺，鞏固業(yè)務階段；第二階段深化應用，全面推廣階段，第三階段為持續(xù)改進、實現(xiàn)卓越階段。本文主要是以內蒙古電力公司E R P 項目的實施為研究對象，以E R P 與項目管理理論作為論文的研究基礎，論文在第四章重點章節(jié)，以項目管理理論中項目的實施流程作為論文的研究基礎理論，首先對項目進行了定義，根據(jù)收集的資料對項目目標以及要取得的成果進行了分析研究；其次對項目的計劃進行了分析，主要選擇了項目范圍、項目組織范圍

4、進行了分析；再者就是對項目的執(zhí)行與控制進行了研究分析；最后就項目的實施成果做出了定性的評價。本文主要的研究內容是內蒙古電力公司的E R P 項目實施，主要是從項目流程入手，并且主要從E R P 的重點實施內容項目管理、物資管理、財務管理、設備管理、人力資源管理、組織干部管理、預算管理、儲備庫及投資計劃管理、基建項目輔助管理等進行分析研究，包括業(yè)務分析、需求分析、業(yè)務梳理以及項目實施等。關鍵字：E R P ：項目；項目管理；業(yè)務流程：項目