創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)與體會(huì) 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)與體會(huì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理、打造質(zhì)量精品工程，是施工企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。中國(guó)建筑第 X 工程局 ZZ 公司于 1988 年成立之時(shí)，即確定了“建精品、出人才”的發(fā)展戰(zhàn)略和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量水平力爭(zhēng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念，至今合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率 100%，沒(méi)有質(zhì)量事故和投訴。顧客滿意度 96%以上、滿意率 100%。建立并嚴(yán)

2、格運(yùn)行質(zhì)量管理體系公司按照企業(yè)管理體系文件和主管部門要求，結(jié)合工程特點(diǎn)建立覆蓋全部工程范圍和施工全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目部按照PDCA 循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理體系，促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。按照《管理人員競(jìng)聘上崗辦法》選擇項(xiàng)目管理人員，按照《作業(yè)隊(duì)伍考核與選擇辦法》擇優(yōu)選擇作業(yè)力量。項(xiàng)目部和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

3、量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，按照管理體系文件、 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行項(xiàng)目管理和管理體系運(yùn)行控制，按照基本建設(shè)程序、法律法規(guī)、建設(shè)部及主管部門要求組織施工。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理與作業(yè)人員能力 制，確保質(zhì)量始終受控。審核檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，驗(yàn)證檢驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)隱蔽工程連續(xù)和全過(guò)程檢查驗(yàn)收，并在監(jiān)理核驗(yàn)合格后方可施工下道工序。施工過(guò)程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制階段：事前控制階段

4、，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；確定施工流程、工藝及方法；對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)鑒定；檢查測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段；提出材料構(gòu)配件需用計(jì)劃和試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢測(cè)。 事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預(yù)檢及技術(shù)復(fù)核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗(yàn)收工作。對(duì)完成的分項(xiàng)工程