中石油西部管道建設項目物流成本管理研究.pdf

1、當前，物流作為“第三方利潤源”的重要作用已經日益為人們所知曉。如何控制物流成本，以盡可能小的投入取得盡可能好的服務是物流界理論研究的重要課題，也是物流企業(yè)以及企業(yè)物流部門所面臨的重要課題。石油工業(yè)作為我國國民經濟的基礎產業(yè)，石油管道及石油儲備庫的建設處于迅速發(fā)展階段，建設項目物流管理越來越被企業(yè)管理者重視。但現階段由于多數企業(yè)物流運作水平低，物流成本管理技術與方法落后，使得物流成本居高不下，加強管理降低物流成本成為迫在眉睫的問題。本文在

2、剖析國內石油管道建設過程物流成本成本管理的現狀及存在問題的基礎之上，通過對管道建設項目物流系統(tǒng)的分析，研究基于作業(yè)的物流成本控制方法，并通過作業(yè)成本法在管道建設項目的應用設想探討企業(yè)改進物流成本管理的具體措施。文章分為六個部分： 第一章闡述論文的寫作爿匕景、我國對于企業(yè)物流成本管理的研究現狀及論文的研究思路和研究方法，為下文作理論鋪墊。 第二章主要介紹物流成本及物流成本管理的相關理論。 第三章從中石油西部管道的具

3、體建設過程中，分析國內石油管道建設項目中的物流成本管理理念，并通過基于作業(yè)的物流成本控制方法的設想分析其物流構成、物流成本管理的優(yōu)勢和存在的問題與原因。 第四章通過對作業(yè)成本法的實施提出國內管道建設中通過建立完整的采購系統(tǒng)、改善物流運輸管理、提高物資周轉率，完善人才激勵機制、加強物流成本管理的信息化、網絡化建設等手段來降低物流成本，完善物流成本管理。 第五章對作業(yè)成本法在石油管道建設項目的應用做出了分析評價，以實證研究證