GY總公司發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響已經(jīng)開(kāi)始影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，國(guó)務(wù)院明確提出要加快鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，批復(fù)的鐵路投資額已經(jīng)達(dá)到2萬(wàn)億元人民幣，規(guī)模遠(yuǎn)超過(guò)第十一個(gè)五年規(guī)劃鐵路建設(shè)預(yù)算的1.25萬(wàn)億元。大規(guī)模鐵路建設(shè)的推進(jìn)，成為“拉動(dòng)內(nèi)需的龍頭”。從H局來(lái)看，為促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，鐵路方面于2008年與黑龍江省簽訂了關(guān)于加快黑龍江鐵路建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的會(huì)談紀(jì)要，把擴(kuò)大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高路網(wǎng)質(zhì)量作為主攻方向，通過(guò)實(shí)施一批新線建設(shè)及既有線改造，擴(kuò)充黑龍

2、江鐵路運(yùn)輸能力，為黑龍江省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造了有利條件。
　　本文是在廣泛研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，分析了GY總公司現(xiàn)狀，找出了GY總公司部分企業(yè)累計(jì)虧損嚴(yán)重，人才流失的現(xiàn)狀和影響，尚未建立資金統(tǒng)一管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理不完善，局內(nèi)市場(chǎng)占有率偏低等制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，制定了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，按照GY總公司“打造龍頭企業(yè)、拉動(dòng)可發(fā)展企業(yè)、退出維持型企業(yè)、關(guān)停扭虧無(wú)望企業(yè)，做優(yōu)做精公

3、司”的目標(biāo)要求，解決公司組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)布局不合理、虧損企業(yè)和小散弱、企業(yè)數(shù)量較多的問(wèn)題，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高公司綜合效益。增強(qiáng)有發(fā)展前景企業(yè)的造血功能和吸納能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，逐步消滅虧損企業(yè)，形成國(guó)鐵資本有進(jìn)有退合理流動(dòng)的機(jī)制。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)部、局關(guān)于企業(yè)改革的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，為GY總公司實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)