2019年市場部總經理述職報告

1、市場部總經理述職報告 市場部總經理述職報告 各守其位，各司其職。在其位謀其政，每個人要對自己的崗位負責。下面帶來的是市場部總經理述職報告，希望對你有幫助。 各位同志： 201X年，我擔任公司市場部總經理一職，驀然回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告： 一、履行職責情況。 根據董事會年初提出的計劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產

2、品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。 1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè)，是公司的目標。 2.建立健全內部管理制度。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管

3、理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。 5.改善外部經營環(huán)境，營造良好的經營氛圍。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續(xù)經營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業(yè)的

4、發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 6.人力資源狀況 公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。 目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。 二、工作中存在的問題。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，