模板工程專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、1第七章 第七章 大型模板工程安全生產(chǎn)事故 大型模板工程安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、事故類型和危害程度分析 一、事故類型和危害程度分析（一）事故類型 （一）事故類型在模板的施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故類型主要有：模板支撐系統(tǒng)坍塌、模板吊裝造成的起重傷害、模板堆放不當(dāng)引起傾翻、模板配件高空墜落造成的物體打擊、操作人員高處墜落等傷害事故。（二）危害程度分析 （二）危害程度分析 模板施工發(fā)生事故危害程度極大，模板支撐系統(tǒng)坍塌、模板

2、的高空墜落、模板堆放傾翻等，容易造成群死群傷的重大惡性事故，模板配件墜落引起的物體打擊、操作人員高處墜落，很容易造成人身傷害事故。二、應(yīng)急處置基本原則 二、應(yīng)急處置基本原則1.堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；2.堅(jiān)持“保護(hù)人員優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則；3.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險(xiǎn)”的原則；4.堅(jiān)持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急

3、組織體系 （一）應(yīng)急組織體系3后勤保障組 組長(zhǎng)：勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)人 成員單位：勞動(dòng)人事部門、物資設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門2. 2.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員及小組職責(zé) 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成員及小組職責(zé)⑴總指揮 ⑴總指揮職責(zé)： 職責(zé)：發(fā)布或解除啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。⑵副總指揮職責(zé)： 副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動(dòng)，并實(shí)施決策。⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé) ⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)①確保與總指揮或副總指揮、集

4、團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；③負(fù)責(zé)組織對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對(duì)新聞媒體的信息發(fā)布和報(bào)道；事故擴(kuò)大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對(duì)外信息公告。⑷技術(shù)支持組職責(zé) ⑷技術(shù)支持組職責(zé)①提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。②指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。③修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。④繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信